點(diǎn)擊查看：2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》強(qiáng)化練習(xí)題匯總
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1下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是( )。
A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場(chǎng)會(huì)員即可無(wú)限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂參考答案：D2企業(yè)在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用( )。
A.在險(xiǎn)值B.統(tǒng)計(jì)期望值C.效用期望值D.最大可能損失參考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏糾錯(cuò)
參考解析：
最大可能損失指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來(lái)定義風(fēng)險(xiǎn)承受度是最差情形的思考邏輯。企業(yè)一般在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量，選項(xiàng)D正確。第2題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(0)選擇筆記標(biāo)簽：試題內(nèi)容(0)答案解析(0)
限500字保存記錄本題難易程度：12345點(diǎn)擊查看試題筆記(0)3正保公司是一家正處于高速成長(zhǎng)的企業(yè)，企業(yè)對(duì)資金的需求缺口非常大。但企業(yè)無(wú)法獲得銀行貸款。為此，公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)討論，并經(jīng)股東大會(huì)決定，在未來(lái)幾年內(nèi)將根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測(cè)算出投資所需的權(quán)益資本，先從盈余當(dāng)中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，該公司的股利分配政策是( )。
A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策參考答案：D
參考解析：
固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利，將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。 (2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余。支付固定比例的股利能保持盈余、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關(guān)系，但是投資者無(wú)法預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，這種方法也無(wú)法表明管理層的意圖或者期望，并且如果盈余下降或者出現(xiàn)虧損，這種方法就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 (3)零股利政策。這種股利政策是將企業(yè)所有剩余盈余都投資回本企業(yè)中。在企業(yè)成長(zhǎng)階段通常會(huì)使用這種股利政策，并將其反映在股價(jià)的增長(zhǎng)中。 (4)剩余股利政策。只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。
4甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于( )。
A.輸入控制B.一般控制C.設(shè)備控制D.網(wǎng)絡(luò)控制參考答案：D
參考解析：
最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護(hù)。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來(lái)，所以選項(xiàng)D正確.
5會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表兩邊不平衡時(shí)，該系統(tǒng)自動(dòng)提示會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行修改，這種控制情形屬于( )。
A.邏輯訪問(wèn)控制B.過(guò)程控制C.業(yè)務(wù)連續(xù)性D.輸入控制參考答案：D
參考解析：
輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入，其中包括：①交易前的數(shù)據(jù)輸入;②數(shù)據(jù)輸入屏幕的規(guī)定格式令使用者不得跳過(guò)強(qiáng)制輸入字段;③輸入體系內(nèi)容的合理檢查。本題中編制資產(chǎn)負(fù)債表不平衡屬于交易數(shù)據(jù)的錄入。
6操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于這種失誤的是( )。
A.政治上的失誤 B.經(jīng)濟(jì)上失誤C.財(cái)務(wù)上的失誤 D.欺詐活動(dòng)參考答案：D
參考解析：
操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。例如人員、程序、技術(shù)及對(duì)外部的依賴而發(fā)生損失的可能，即操作風(fēng)險(xiǎn)是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭主要有： (1)缺乏規(guī)定程序;(2)雇員缺乏培訓(xùn);(3)疏忽;(4)設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢;(5)缺乏職業(yè)道德和舞弊意識(shí);(6)不妥善的外包安排。
7下列不屬于國(guó)際投資政治風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)B.勞工風(fēng)險(xiǎn)C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C
參考解析：
匯率風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。
8某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮( )。
A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素參考答案：C
9下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)的功能的說(shuō)法正確的是( )。
A.將主要來(lái)自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息B.為戰(zhàn)略管理過(guò)程提供所需支持的信息C.整合數(shù)據(jù)流和訪問(wèn)與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息D.收集與商業(yè)交易相關(guān)的信息并定期報(bào)告參考答案：A
參考解析：
管理信息系統(tǒng)將來(lái)自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)做出有效的決策。B是戰(zhàn)性企業(yè)管理的功能。C是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的功能。D是事務(wù)處理系統(tǒng)。
10甲公司是一家大型皮具加制造企業(yè)，主要為一些國(guó)際知名品牌進(jìn)行代加工。自經(jīng)營(yíng)以來(lái)，為了業(yè)務(wù)需要，一直將工廠設(shè)在東部沿海，近幾年通貨膨脹H趨嚴(yán)重，使該企業(yè)成本大幅度上升，利潤(rùn)下降明顯。該企業(yè)召開董事會(huì)，討論將重要加工基地轉(zhuǎn)移到西南部的A市。運(yùn)用PEST分析模型判斷甲公司召開此次董事會(huì)基于( )。
A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素參考答案：B
參考解析：
通貨膨脹因素屬于經(jīng)濟(jì)因素，選項(xiàng)B正確。
11甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是( )。
A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：D
參考解析：
矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。
12某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，爭(zhēng)取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參考答案：C
參考解析：
�、偈袌�(chǎng)細(xì)分：根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場(chǎng)劃分為不同客戶群的市場(chǎng)。(爹差異化戰(zhàn)是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)。③成本領(lǐng)先戰(zhàn)的目標(biāo)是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商：④很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取了多元化戰(zhàn)，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，并且爭(zhēng)取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場(chǎng)，因此屬于集中差異化戰(zhàn)。
13企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。
A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度C.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度參考答案：C
參考解析：
企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見性是指其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度。
14甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( )。
A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車的企業(yè)B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車的企業(yè)D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)參考答案：B
參考解析：
一個(gè)戰(zhàn)群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)方面采用相同或相似戰(zhàn)，或具有相同戰(zhàn)特征的各公司組成的集團(tuán)。同一戰(zhàn)群組中的企業(yè)之間是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
15用來(lái)描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的模型是( )。
A.列昂惕夫模型B.威廉森的管理權(quán)限理論C.馬里斯的增長(zhǎng)模型D.鮑莫爾“銷售最大化”模型參考答案：A
參考解析：
員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定，企業(yè)(股東或經(jīng)理)追求利潤(rùn)最大化，二者的矛盾與均衡可以通過(guò)列昂惕夫模型進(jìn)行描述。鮑莫爾“銷售最大化”模型，馬里斯的增長(zhǎng)模型和威廉森的管理權(quán)限理論是用來(lái)描述投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型。
16以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的說(shuō)法正確的是( )。
A.董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)D.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)參考答案：A
參考解析：
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)總經(jīng)理或其委托的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé);企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
17某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為( )。
A.M型組織結(jié)構(gòu) B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：C
參考解析：
H型結(jié)構(gòu)又稱控股企業(yè)、控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，是指當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展時(shí)，由于實(shí)施多元化戰(zhàn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多方面，甚至上升到全球化競(jìng)爭(zhēng)層面上，這時(shí)企業(yè)就會(huì)成立控股企業(yè)，其下屬企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格，選項(xiàng)C正確。
18通過(guò)調(diào)研可知，甲公司所銷售的產(chǎn)品具有很高的市場(chǎng)占有率，但最近一年的市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚撆袛啵摦a(chǎn)品屬于哪類產(chǎn)品，應(yīng)采取何種戰(zhàn)略( ).
A.現(xiàn)金牛產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是保持或收割B.瘦狗產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是放棄C.問(wèn)題產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是發(fā)展D.明星品，所用戰(zhàn)略是放棄參考答案：A
參考解析：
由波士頓矩陣?yán)碚摽芍�，�?dāng)產(chǎn)品擁有高市場(chǎng)份額、低增長(zhǎng)率時(shí)，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。對(duì)這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品，市場(chǎng)增長(zhǎng)率的下跌已成不可阻擋之勢(shì)，因此可采用收割戰(zhàn)，對(duì)于這一象限內(nèi)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率仍有所增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，維持現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度。所以選項(xiàng)A正確。
19關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是( )。
A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯(cuò)
參考解析：
從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是不一致的，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;根據(jù)產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;選項(xiàng)C正確;產(chǎn)品生命周期理論并不可以用來(lái)分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
20甲公司是上海一家從國(guó)外進(jìn)口原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品90%內(nèi)銷，10%外銷，該公司進(jìn)El原料和出口產(chǎn)品以美元計(jì)價(jià)，近期由于意料之外的美元升值，使其進(jìn)口原料的成本大幅度上升，于是針對(duì)內(nèi)銷產(chǎn)品提價(jià)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售量和銷售額出現(xiàn)了一定程度的下降。該公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類型屬于( )。
A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)參考答案：B
參考解析：
在本題中，甲公司需要進(jìn)口外國(guó)原材料，美元升值導(dǎo)致其成本大幅上升，提價(jià)后最終影響了銷售量和銷售額。稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
21“海爾，越南造”這句話表明了海爾進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因之一是( )。
A.尋求資源B.尋求市場(chǎng)C.尋求效率D.需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)參考答案：A
參考解析：
“海爾，越南造”這句話說(shuō)明海爾在中國(guó)原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、用.5-成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國(guó)勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本，因此屬于尋求資源的動(dòng)因.
22在世界金融危機(jī)下，世界各國(guó)政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來(lái)，利率一直處于低水平中，這時(shí)，公司可以采取的策略是( )。
A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款B.決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資C.將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券D.選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)參考答案：A
參考解析：
當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)可能傾向于以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來(lái)提高公司的資金杠桿;②舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款;③在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款：而當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)可能會(huì)傾向于以下做法：①?zèng)Q定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益;②擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的第三章戰(zhàn)選擇公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券;③如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會(huì)選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長(zhǎng)期貸款來(lái)融資。
23日本公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場(chǎng)的重要地位來(lái)滲透和拓展其歐洲市場(chǎng)。日本跨國(guó)公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右驗(yàn)? )。
A.降低協(xié)調(diào)成本B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)C.開拓新的市場(chǎng) D.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯(cuò)
參考解析：
企業(yè)通過(guò)建立廣泛的戰(zhàn)聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張，這突出表現(xiàn)在日本跨國(guó)公司與歐洲和美國(guó)公司的戰(zhàn)聯(lián)盟上。
24HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來(lái)三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項(xiàng)銅礦開發(fā)項(xiàng)目。合同期限為3年，計(jì)劃于2012年年底結(jié)束。銅礦開發(fā)過(guò)程中，2010年，智利該地區(qū)發(fā)生地震，使得該項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行下去。從戰(zhàn)略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類型( )：
A.早期失效B.中期失效C.晚期失效D.偶然失效參考答案：D
參考解析：
按照在戰(zhàn)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順第四章戰(zhàn)實(shí)施序，戰(zhàn)失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。早期失效，是指在戰(zhàn)實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)買施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)而導(dǎo)致的失效.晚期失效，是指當(dāng)戰(zhàn)推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。偶然失效，是指在戰(zhàn)實(shí)施過(guò)程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)失效。IAL公司的戰(zhàn)失效屬于偶然失效，選項(xiàng)D正確。
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