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　　單選題

　　甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品，2003年通過收購美國最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)，其背后的動因可歸結(jié)為( )。

　　A、爭取市場機(jī)會

　　B、獲得協(xié)同效應(yīng)

　　C、設(shè)置壁壘

　　D、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　【正確答案】A

　　【答案解析】(1)避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險。(2)獲得協(xié)同效應(yīng)。(3)克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力。

　　多選題

　　組織管理能力是企業(yè)進(jìn)行能力分析的一個方面。下列屬于組織管理能力分析內(nèi)容的有( )。

　　A、職能管理體系的任務(wù)分工

　　B、集權(quán)和分權(quán)的情況

　　C、組織結(jié)構(gòu)

　　D、企業(yè)文化類型

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核企業(yè)能力分析。組織管理能力主要從以下幾個方面進(jìn)行衡量：(1)職能管理體系的任務(wù)分工;(2)崗位責(zé)任;(3)集權(quán)和分權(quán)的情況;(4)組織結(jié)構(gòu);(5)管理層次和管理范圍的匹配。

　　單選題

　　五種競爭力分析表明公司必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對抗這些競爭力量。下列做法中不正確的是( )。

　　A、利用成本優(yōu)勢超越競爭對手

　　B、降低價格、加劇競爭，迫使競爭對手退出

　　C、識別在產(chǎn)業(yè)中的某個細(xì)分市場，采用集中化戰(zhàn)略

　　D、與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價還價

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略。五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價;公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。選項B的做法使得競爭加劇，最后可能會導(dǎo)致公司的利益也受到損失。

　　單選題

　　五種競爭力分析表明公司必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對抗這些競爭力量。下列做法中不正確的是( )。

　　A、利用成本優(yōu)勢超越競爭對手

　　B、降低價格、加劇競爭，迫使競爭對手退出

　　C、識別在產(chǎn)業(yè)中的某個細(xì)分市場，采用集中化戰(zhàn)略

　　D、與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價還價

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略。五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價;公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。選項B的做法使得競爭加劇，最后可能會導(dǎo)致公司的利益也受到損失。

　　單選題

　　乙公司是一家生產(chǎn)中檔汽車的企業(yè)。在下列表述中，A公司的主要直接競爭對手是( )。

　　A、屬于不同戰(zhàn)略群組的綠色汽車企業(yè)

　　B、生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)

　　C、屬于同一戰(zhàn)略群組的汽車企業(yè)

　　D、生產(chǎn)高檔汽車的企業(yè)

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組。同一戰(zhàn)略群組的汽車企業(yè)是乙公司的主要直接競爭對手。其他選項與乙公司之間不存在直接的競爭關(guān)系。

　　多選題

　　下列關(guān)于企業(yè)資源能力分析的價值鏈分析的說法中，正確的有( )。

　　A、價值活動的聯(lián)系只存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部

　　B、價值活動和它們之間的聯(lián)系是組織的競爭優(yōu)勢的源泉

　　C、支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分

　　D、資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核價值鏈分析。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)的價值鏈之間。選項A的說法不正確

　　多選題

　　對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素有(　)。

　　A、某旅游景點(diǎn)發(fā)生地震

　　B、旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高

　　C、國家允許國人出境旅游

　　D、國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】本題主要考核宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境要素包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和技術(shù)。選項A屬于自然環(huán)境的因素，因此選項A不對。選項B指的是旅游景點(diǎn)的居民收入水平逐年提高，這種變化與旅游企業(yè)關(guān)系不大，因此不屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素。

　　單選題

　　對于那些最新出現(xiàn)的有著高商業(yè)風(fēng)險的新興產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)來說，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是( )。

　　A、分銷成本低

　　B、能夠獲得財務(wù)資本

　　C、專利保護(hù)

　　D、便利的設(shè)施選址

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核成功關(guān)鍵因素分析。能夠獲得財務(wù)資本對于那些最新出現(xiàn)的有著高商業(yè)風(fēng)險的新興產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)來說是很重要的，選項B正確。

　　多選題

　　在波特的五種競爭力模型里除了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭之外，還包括( )。

　　A、潛在進(jìn)入者

　　B、替代產(chǎn)品

　　C、供應(yīng)商

　　D、購買商

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)五種競爭力。五力分別是：(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅;(2)替代品的威脅;(3)購買商的議價能力;(4)供應(yīng)商的議價能力;(5)同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。

　　單選題

　　下列各項關(guān)于產(chǎn)品生命周期理論表述不正確的是( )。

　　A、產(chǎn)業(yè)的四個階段是以利潤增長率曲線的拐點(diǎn)劃分的

　　B、產(chǎn)業(yè)的增長并不總是呈“S”形

　　C、與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

　　D、當(dāng)產(chǎn)業(yè)走過它的生命周期時，競爭的性質(zhì)將會變化

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過四個階段，這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分。

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