42 某集團公司為有效利用資金，擬進行多元化產(chǎn)業(yè)投資，采用新設企業(yè)、并購等手段向多個產(chǎn)業(yè)進軍。在選擇投資方向時，特聘請W咨詢公司進行產(chǎn)業(yè)調(diào)查。其中，在對農(nóng)業(yè)及生化類的調(diào)查中，有這樣一部分調(diào)查報告的摘要：

　　“化肥產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)投資大，而且其設備專用性較強，一般設備無法轉作他用。目前國內(nèi)化肥產(chǎn)業(yè)增長緩慢，技術成熟，生產(chǎn)能力已略為超過需求。有各類大小化肥企業(yè)1000多家，均未達到規(guī)模經(jīng)濟效應，且產(chǎn)品的同質(zhì)性強，價格競爭比較激烈�？赡艹蔀榛瘜W化肥替代品的是生物固氮技術的產(chǎn)品，縱觀當前生物固氮研究尚處于起步階段。對產(chǎn)業(yè)下游而言，一般主要是直接面對終端使用者(農(nóng)民)，化肥屬于生產(chǎn)必需品且無替代品。對于產(chǎn)業(yè)上游而言，原料供應者主要為石油、天然氣和煤的生產(chǎn)商。天然氣和石油都是屬于壟斷程度極高的產(chǎn)業(yè)，而且化肥產(chǎn)業(yè)在其整個業(yè)務中的位置很小�！�

　　要求：請使用五力模型，根據(jù)上述調(diào)查報告的摘要，對化肥產(chǎn)業(yè)競爭格局進行分析。

　　參考解析:

　　(1)潛在進入者的進入威脅大�；市袠I(yè)中，眾多企業(yè)均未達到規(guī)模經(jīng)濟效應，因此潛在的進入者的進入威脅大。

　　(2)替代品的替代威脅不大。目前可能成為化學化肥替代品的是生物固氮技術的產(chǎn)品，而當前生物固氮研究尚處于起步階段，因此威脅不大。

　　(3)購買者討價還價的能力比較強�；实馁徺I者是農(nóng)民，是其生產(chǎn)必需品且無替代品，是購買者的劣勢。但化肥生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品同質(zhì)性強，差異化不明顯，且目前國內(nèi)生產(chǎn)能力已為超過需求，這又使得購買者在討價還價中處于優(yōu)勢�？傮w來講，購買者討價還價能力較強。

　　(4)供應者討價還價的能力較強�；十a(chǎn)業(yè)的原料供應者主要為石油、天然氣和煤的生產(chǎn)商。天然氣和石油都是屬于壟斷程度極高的產(chǎn)業(yè)，化肥產(chǎn)業(yè)在其整個業(yè)務中所占的比例很小。因此供應者討價還價能力較強。

　　(5)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈。主要原因有：第一，固定資產(chǎn)投資大;第二，其設備專用性較強，導致退出障礙高;第三，目前國內(nèi)化肥產(chǎn)業(yè)增長緩慢;第四，有各類大小化肥企業(yè)1000多家;第五，有一半的產(chǎn)能都是生產(chǎn)尿素，產(chǎn)品的同質(zhì)性強。

　　相關推薦：

　　2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》最新講義匯總