參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.【答案】D
【解析】晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后,原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大,戰(zhàn)略所依賴(lài)的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟,從而使失效率大為提高,晚期失效是失效率最高的。
2.【答案】B
【解析】業(yè)績(jī)衡量的主要目的有以下幾點(diǎn):
(1)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分,提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋;
(2)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分;
(3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)政策以及業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)緊密相關(guān);
(4)由于管理層追求獲得評(píng)價(jià)為滿(mǎn)意的業(yè)績(jī),這會(huì)增加管理層的動(dòng)力。
3.【答案】B
【解析】利率的增加意味著股票的吸引力下降,這意味著市盈率的下降。
4.【答案】A
【解析】個(gè)人層次關(guān)注的重點(diǎn)是提高個(gè)人技能、態(tài)度和動(dòng)機(jī)。使用的技術(shù)包括教育、培訓(xùn)、管理發(fā)展、教練和輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、內(nèi)部集團(tuán)活動(dòng)、角色分析、工作重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)以及過(guò)程咨詢(xún)。
5.【答案】C
【解析】選項(xiàng)B之所以不選擇,關(guān)鍵是手機(jī)業(yè)務(wù)盡管虧損,但仍然可以找到較好的方法解決,還沒(méi)有達(dá)到危機(jī)的程度。選項(xiàng)A之所以不選擇,是因?yàn)橥ǔF髽I(yè)在盈利的條件下如果就能進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略重組,出售個(gè)人手機(jī)業(yè)務(wù),此時(shí)屬于提前性變革,而不是等到真正虧損。
6.【答案】C
【解析】這種現(xiàn)象主要是因?yàn)楣ぷ鞯牧?xí)慣的改變而導(dǎo)致的私人障礙。
7.【答案】C
【解析】衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)有財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),其中,非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能及時(shí)傳遞信息。
8.【答案】A
【解析】平衡計(jì)分卡突出了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及利益相關(guān)者的利益,如員工、客戶(hù)等。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是為了滿(mǎn)足股東的需要。
9.【答案】C
【解析】預(yù)算控制盡管與戰(zhàn)略控制有差異,但預(yù)算控制也是實(shí)施戰(zhàn)略控制的方法之一。
10.【答案】A
【解析】公司管理者決策錯(cuò)誤是目標(biāo)本身存在缺陷,不是偶然因素導(dǎo)致;戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后,原先的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展之間的差距越來(lái)越大是晚期失效;內(nèi)部溝通欠缺,新戰(zhàn)略沒(méi)有被全體員工接受是早期失效。
11.【答案】D
【解析】區(qū)分增量預(yù)算與零基預(yù)算各自的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)A、C、D均是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn),選項(xiàng)B是增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。
12.【答案】B
【解析】當(dāng)管理局的作用是積極主動(dòng)的,而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí),該種變革是一個(gè)計(jì)劃的變革。
13.【答案】A
【解析】變革時(shí)機(jī)有提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革三種。其中,能及時(shí)地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。
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