2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)習題(2)

　　2.

　　【答案】

　　(1)起步期

　　無品牌競爭時期，國內(nèi)廠商主要為跨國品牌貼牌生產(chǎn)，或負責其產(chǎn)品銷售業(yè)務。本土企業(yè)以較強的市場應變能力和成本優(yōu)勢賴以生存、依靠質(zhì)量、產(chǎn)能與成本等制造優(yōu)勢，盡可能地獲得大的OEM訂單，與國際大廠進行合作聯(lián)盟，經(jīng)營風險相對低。在這一階段，廠商OEM業(yè)務較為穩(wěn)定，規(guī)模不斷得到擴大。

　　(2)成長期

　　這一時期是本土企業(yè)加大自身的研發(fā)投入，樹立其自身品牌的階段，在跨國巨頭統(tǒng)治的市場縫隙中尋找發(fā)展機會，同時面臨核心技術不足以及新技術涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)。在本階段國有廠商市場占有率迅速提高，在該階段末期市場占有率甚至與海外公司基本持平。

　　(3)成熟期

　　在這一時期，行業(yè)競爭激烈，迫使行業(yè)間的上下游加強協(xié)作，企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組現(xiàn)象頻繁發(fā)生。整個產(chǎn)業(yè)將朝著一個全新的、企業(yè)與企業(yè)之間具有更強互動性與協(xié)作性的模式發(fā)展。企業(yè)競爭將基于品牌價值、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與服務水平。市場存量達到極值，新增用戶數(shù)量減小。行業(yè)利潤攤薄，部分大跨國企業(yè)開始放棄部分或全部手機業(yè)務。

　　(4)衰退期

　　迫于新技術和替代產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，加上人們生活習慣的變化，原有概念的手機產(chǎn)品面臨邊緣化，計算與娛樂能力更強的替代品出現(xiàn)。手機市場保持一定比例的需求，總市場規(guī)模開始縮減，部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，行業(yè)競爭逐步弱化，企業(yè)盈利能力降低。

　　3.

　　【答案】

　　尋求資源，企業(yè)往往會尋找不同的方法來降低其在其他國家的生產(chǎn)成本。

　　尋求市場，市場尋求包括那些維持和保護現(xiàn)有市場、探索和發(fā)展新市場的企業(yè)、能占領新的市場對實現(xiàn)他們的戰(zhàn)略來說十分重要。

　　尋求效率，尋求效率的企業(yè)有兩類：一類是根據(jù)勞動分工將活動分布于發(fā)達國家和不發(fā)達國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經(jīng)濟的好處;另一類則是將活動分布于經(jīng)濟結(jié)構和收入水平類似的國家。

　　尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)，主要分為保護型和擴張型兩大類。

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