2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》課后練習(xí)題(8)

　　6.當(dāng)管理者遇到被分配了某項(xiàng)具體工作的人員看起來(lái)不具備完成這項(xiàng)工作所需的適當(dāng)技能、訓(xùn)練或智慧，則說(shuō)明控制環(huán)境的( )因素出現(xiàn)問(wèn)題。

　　A.組織結(jié)構(gòu)

　　B.用人唯才的承諾

　　C.權(quán)利和責(zé)任的分配

　　D.人力資源政策和實(shí)務(wù)

　　7.內(nèi)部審計(jì)完成后，最后一項(xiàng)工作即編制審計(jì)報(bào)告，下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的說(shuō)法不正確的是( )。

　　A.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告須依循統(tǒng)一規(guī)定的格式

　　B.報(bào)告長(zhǎng)度與業(yè)務(wù)性質(zhì)有很大關(guān)系

　　C.審計(jì)工作底稿應(yīng)充分記錄和支持審計(jì)報(bào)告

　　D.應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)以滿足不同需要

　　8.COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的三步程序是( )。

　　A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率、考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

　　B.考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

　　C.估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率、考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

　　D.估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性、考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率

　　9.為了有效完成內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)師首先需要具備的特質(zhì)是( )。

　　A.具備相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

　　B.保持獨(dú)立性

　　C.具備必要的知識(shí)

　　D.以上都是

　　10.以下不屬于企業(yè)的內(nèi)部信息的是( )。

　　A.資本運(yùn)作信息

　　B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息

　　C.人員變動(dòng)信息

　　D.監(jiān)管要求信息

　　11.若審計(jì)委員會(huì)成員之間有不同意見(jiàn)，應(yīng)( )。

　　A.提請(qǐng)股東大會(huì)解決

　　B.提請(qǐng)董事會(huì)解決

　　C.由內(nèi)部審計(jì)師投票決定

　　D.聘外部審計(jì)師參議決定

　　12.將企業(yè)的內(nèi)部控制情況告知股東的責(zé)任應(yīng)由( )來(lái)承擔(dān)。

　　A.財(cái)務(wù)經(jīng)理 B.CEO

　　C.審計(jì)委員會(huì) D.董事會(huì)

　　13.以下屬于人員控制的內(nèi)容的是( )。

　　A.協(xié)調(diào)不同部門或小組之間的活動(dòng)

　　B.設(shè)立委員會(huì)或項(xiàng)目組

　　C.在發(fā)給客戶或批準(zhǔn)支付前仔細(xì)檢查發(fā)票上的數(shù)字

　　D.企業(yè)向新員工提供完善的入門培訓(xùn)

　　14.董事會(huì)的大部分成員應(yīng)當(dāng)是( )。

　　A.內(nèi)部董事 B.獨(dú)立董事

　　C.股東 D.工會(huì)代表

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