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2022年注會戰(zhàn)略知識點:生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

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  生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

  一、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略(★★)

  1.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素

  從生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的橫向考察,所有生產(chǎn)運營流程都涉及轉(zhuǎn)化過程,但是轉(zhuǎn)化過程在四個方面或因素上有所不同,它們分別是批量、種類、需求變動以及可見性。

  因素含義案例與單位成本的關(guān)系

  批量不同的生產(chǎn)運營流程在投入和產(chǎn)出的批量上有所不同比如箱包產(chǎn)品,普通的產(chǎn)品可以大批量的生產(chǎn),純手工制作的產(chǎn)品就會批量小批量大,單位成本低;

  批量小,單位成本高

  種類企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍(如標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、個性化產(chǎn)品)如福特汽車公司的T型車,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,降低成本;

  如某服裝品牌,一年要生產(chǎn)四萬款產(chǎn)品,個性化強,防止“撞衫”少品種-低成本

  多品種—高成本

  需求變動需求變動較大時,運營會產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題。所以,運營流程應(yīng)盡量預(yù)測需求變動并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量,避免發(fā)生損失(運營系統(tǒng)的柔性化)例如,一般企業(yè)一年中需求比較穩(wěn)定,成本容易控制;但是有一些企業(yè)季節(jié)性明顯,比如種子化肥企業(yè),冬季、春季需求量大,夏季、秋季需求量小;當(dāng)需求量小時,企業(yè)的設(shè)備和員工都處于未被充分利用的狀態(tài),單位成本可能較高,所以企業(yè)應(yīng)盡量預(yù)測需求變動,避免損失需求穩(wěn)定-產(chǎn)能利用率較高-低成本

  需求波動-產(chǎn)能利用率較低-高成本

  可見性可見性是指生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度?梢娦詻Q定了企業(yè)需要何種類型的服務(wù)流程來提供服務(wù)如同樣是餃子館,喜家德的廚房是透明的,制作流程顧客可見,普通餃子館制作流程不可見可見性較低(生產(chǎn)型行業(yè))-員工溝通技巧要求低-低成本

  可見性較高(服務(wù)型行業(yè))-員工溝通技巧要求高-高成本

  2.產(chǎn)能計劃

  產(chǎn)能是指在一定時期內(nèi),在既定的組織技術(shù)條件下,企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品的最大數(shù)量,即最大生產(chǎn)能力。

  產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的最大生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求過程。當(dāng)產(chǎn)品需求旺盛時,企業(yè)需要考慮如何增加生產(chǎn)能力,以滿足需求的增長;當(dāng)產(chǎn)品需求不足時,企業(yè)需要考慮如何縮小規(guī)模,避免生產(chǎn)能力過剩,盡可能減少損失。

  產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。

  一般來說,共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法:資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

  3.準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)

  含義優(yōu)點缺點適用范圍

  JIT(Justintime)生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”,也就是追求一種無庫存,或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng),JIT以訂單驅(qū)動,采用拉動方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來,使物資儲備、成品庫存和在制品大為減少,提高了生產(chǎn)效率(1)庫存量低

  (2)因為僅在需要時才取得存貨,所以降低了花費在存貨上的運營成本

  (3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性

  (4)避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)

  (5)因為JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念,所以降低了檢查和返工產(chǎn)品的時間(1)僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存,因此一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小

  (2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強,并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨,則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤

  (3)企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品,因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單適用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

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