>>>2017年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》章節(jié)講義匯總

　　1.戰(zhàn)略風險

　　(1)定義：未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響。這一定義的內涵可以從以下兩個方面展開：

　�、購膽�(zhàn)略風險可能導致的結果來看，有整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)兩種結果。整體性損失包括經(jīng)濟利益損失和非經(jīng)濟利益損失，非經(jīng)濟利益損失如競爭優(yōu)勢減弱、綜合排名降低、戰(zhàn)略實施能力削弱等。如果將戰(zhàn)略目標分財務類目標和非財務類目標，實際上整體性損失等同為戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)，并且能夠比較具體地反映戰(zhàn)略風險的影響結果。

　�、趶膽�(zhàn)略風險產(chǎn)生的原因來看，戰(zhàn)略風險產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件。外部環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)環(huán)境也可指未預料的外部事件。戰(zhàn)略管理行為指戰(zhàn)略性決策行為、戰(zhàn)略管理活動中的戰(zhàn)略行為或一系列未預料的內部事件。戰(zhàn)略成功必要條件指企業(yè)資源、能力等。這些都是引起戰(zhàn)略風險的可能原因。

　　(2)制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險

　　①缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。

　　②發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。

　�、郯l(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

　　2.操作風險

　　(1)定義：操作風險是指由于員工、過程、基礎設施和技術或對運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導致虧損的風險。

　　(2)類別：從本質上來說，許多已經(jīng)識別出的風險是操作方面的。操作風險可組合成以下幾種風險：

　　①員工。員工風險包括員工的雇用、培訓和解雇所涉及的風險。主要的問題是要確保有足夠的員工，他們有恰當?shù)哪芰Σ⑶以敢鈭?zhí)行企業(yè)所要求的任務。員工包括確定公司戰(zhàn)略方向、控制資源分配的高級管理層和其他各運營部門的中低層員工。

　�、诩夹g。企業(yè)是否存在和實施支持經(jīng)營活動所必需的系統(tǒng)，是否定期為系統(tǒng)進行檢查和評估，是否找出系統(tǒng)運行不佳的情況，系統(tǒng)不佳是否導致企業(yè)發(fā)生虧損，以及企業(yè)是如何確保系統(tǒng)是最新和能夠應對經(jīng)營風險的?

　�、畚璞住Ｆ髽I(yè)是否擁有保護自身不受舞弊影響的方法。

　　④外部依賴。企業(yè)越來越依賴基礎設施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應商。如果這些供應商出現(xiàn)問題，企業(yè)如何保護各部門運作不會受到影響?

　　⑤過程/程序。企業(yè)未能制定程序操作要求，可能會導致員工在運營操作時采取不正確的行動。

　　⑥外包。外包通常被看做是減少成本和將企業(yè)資源集中在“核心業(yè)務”的方法。但是，很多企業(yè)越來越擔心將公司的關鍵業(yè)務過程外包可能會導致失控。

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