第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
完成差距分析，就清晰了企業(yè)為完成當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)還應(yīng)該著重關(guān)注的問題。管理層制定戰(zhàn)略，應(yīng)盡量縮小戰(zhàn)略與目標(biāo)的差距。戰(zhàn)略制定是企業(yè)在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，選擇適宜戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。戰(zhàn)略制定要從企業(yè)使命和目標(biāo)出發(fā)，分析和評價各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢以及成本和收益，選擇最符合企業(yè)實(shí)際并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。以下是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要關(guān)注的問題：(1)企業(yè)計劃擴(kuò)充規(guī)模嗎? (2)企業(yè)計劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)? (3)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對象和目標(biāo)市場是什么? (4)企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么? (5)企業(yè)計劃在未來行業(yè)中如何定位?
圖4-1 各種戰(zhàn)略方案的總結(jié)
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