2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》精講筆記(8)

　　三、鉆石模型分析

　　波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強(qiáng)國家在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進(jìn)行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的四個決定因素，并以鉆石圖來顯示(如圖2—4所示)：

 

圖2—4用于國家競爭優(yōu)勢分析的鉆石圖

　　(一)有利因素狀況 有利因素包括：

　　1.物質(zhì)資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等;

　　2.人力資源，例如技能、激勵、工資和勞資關(guān)系等;

　　3.可用于投資的資金以及如何使用這些資金;

　　4.可被有效使用的知識;

　　5.基礎(chǔ)設(shè)施，例如交通、通訊和住房。

　　在這些方而處于劣勢的網(wǎng)家不得不通過創(chuàng)新來克服這些不足之處。這種創(chuàng)新已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ).例如，經(jīng)歷過高能源成本的國家不得不開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品和流程，而這些正是未來全世界都需要的。

　　(二)鉆石條件

　　鉆石條件，是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求。這一點(diǎn)決定了行業(yè)如何感知購買者的需求并作出反應(yīng)，并且形成一般刺激企業(yè)創(chuàng)新的壓力。有利的國內(nèi)市場也可能是一個不利因素，因?yàn)樗�不能促使行業(yè)創(chuàng)新或變得更加優(yōu)秀。

　　(三)相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

　　在一個行業(yè)中的成功往往會有助于企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中獲得成功。國內(nèi)供應(yīng)商比國外供應(yīng)商更具有優(yōu)勢，因?yàn)樵缙诠芾砗图夹g(shù)人員之間的相似性以及文化方面的相似性，往往有助于進(jìn)行自由而開放的信息交流。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　企業(yè)的目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)。小型企業(yè)可能有稍長的時間來開展經(jīng)營，因?yàn)槠涔善辈幌翊笮推髽I(yè)那樣頻繁交易，因而對資本回報率的要求也會有所不同。而同業(yè)競爭則取決于企業(yè)所處的競爭環(huán)境。

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