2010注冊會計師《戰(zhàn)略與風險管理》90個知識點

　　25.并購失敗的原因

　　A.并購后不能很好的進行企業(yè)整合

　　B.決策不當的并購

　　C.支付過高的并購費用

　　26.合營經營的優(yōu)點：

　　a允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)b可減少政府干預的風險c可對經營進行更緊密的控制d合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當地知識e它也可以作為一項學習活動f為成本高的技術研究項目提供資金g經�？捎糜谫徺I或建立圈子的國外制造企業(yè)h可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力

　　27.合營經營的缺點：

　　a在利潤分成、投資金額、合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴重的沖突b合營各方為保護知識產權而產生的問題c可能存在這樣的風險：當合作一方改變重點或被另一家企業(yè)收購時，它可能會計劃退出合營企業(yè)d缺少管理權益e生存路線可能會不清晰，包括企業(yè)中產生的資產如何分成等問題f可能會難以跨地理領域或法規(guī)領域實施合同權利

　　28.集權結構的優(yōu)缺點：

　　A.優(yōu)點：a易于協(xié)調各職能間的決策b對報告線的形式進行了規(guī)范，比如利用管理賬戶c能與企業(yè)的目標達成一致d危急情況下能進行快速決策e有助于實現(xiàn)規(guī)模經濟f這種結構比較適合用于由外部機構(比如非專業(yè)的非盈利企業(yè)實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調

　　B.缺點：a高級管理層可能不會重視個別部門的不同請求b由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長c對級別較低的管理層而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　29.分權結構的優(yōu)點：

　　A.減少了信息負載

　　B.提高了企業(yè)的反應能力

　　C.為決策提供了更多的信息并對員工產生了激勵效應

　　30.機械使系統(tǒng)通過正式的授權和影響來實施權力;有機式系統(tǒng)通過專門技術來實施權力

　　31.剩余收益(RI)=部門利潤-(部門凈資產*必要報酬率)

　　32.細分市場應當考慮的因素：a可衡量性b可進入性c適應性d穩(wěn)定性e足量性

　　33.目標市場選擇戰(zhàn)略：

　　34.運營流程內容

　　A.容量：較高投入或產出意味著專門化,單位成本低;反之亦然

　　B.種類：種類繁多,工作會變得復雜,單位成本高;反之亦然

　　C.需求變動：變動很大時不具有標準性,單位成本高;反之亦然

　　D.可見性：可見性越高,客戶的感性認識越充分,企業(yè)為此的單位成本增加;反之亦然

　　35.及時生產系統(tǒng)JIT

　　★★★★★

　　A.五大要素：

　　a不斷改進：不斷改進的目標是盡快滿足需求并提供最佳的質量而又避免造成浪費;

　　b消除浪費：浪費指的是通常意義上的浪費，包括時間、資源及材料的浪費,共有7種類型：1生產過剩的浪費2等待的浪費3搬運的浪費4加工的浪費5庫存的浪費6動作的浪費7不良品的浪費

　　c良好的工作場所整理

　　d縮短生產準備時間：增強靈活性并使小批量生產成為可能

　　e企業(yè)中所有員工的參與：JIT是一個文化問題,要成功應用JIT，其理念應被企業(yè)中所有員工接受

　　B.優(yōu)點：

　　a庫存量低,這意味著減少了倉儲空間,從而節(jié)約了租賃和保險費用

　　b由于僅在需要時才取得存貨,因此降低了花費在存貨上的運營資本

　　c降低了存貨變質、過時、陳舊的可能性

　　d避免因需求變動而導致大量產成品無法出售的情況出現(xiàn)

　　e由于JIT著重第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念,因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間