三、戰(zhàn)略選擇

　　(一)總體戰(zhàn)略

　　1.總體戰(zhàn)略的主要類型

　　(1)發(fā)展戰(zhàn)略 3

　　(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略 1

　　(3)收縮戰(zhàn)略 2

　　2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

　　(1)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 3

　　(2)并購戰(zhàn)略 2

　　(3)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 2

　　(4)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2

　　(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　1.基本競爭戰(zhàn)略

　　(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2

　　(2)差異化戰(zhàn)略 2

　　(3)集中化戰(zhàn)略 2

　　(4)基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 3

　　2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

　　(1)零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2

　　(2)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2

　　3.藍海戰(zhàn)略

　　(1)藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵 1

　　(2)藍海戰(zhàn)略制定的原則 2

　　(3)重建市場邊界的基本法則 2

　　(三)職能戰(zhàn)略

　　1.市場營銷戰(zhàn)略 2

　　2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略 2

　　3.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 2

　　4.采購戰(zhàn)略 2

　　5.人力資源戰(zhàn)略 2

　　6.財務(wù)戰(zhàn)略 2

　　(四)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　1.企業(yè)國際化經(jīng)營動因 2

　　2.國際市場進入模式 2

　　3.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 2

　　4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 2

　　四、戰(zhàn)略實施

　　(一)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 1

　　2.縱橫向分工結(jié)構(gòu) 2

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 3

　　(二)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　1.企業(yè)文化的概念 1

　　2.企業(yè)文化的類型 1

　　3.文化與績效 2

　　4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 2

　　(三)戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略控制的過程 2

　　2.戰(zhàn)略控制方法

　　(1)預(yù)算與預(yù)算控制 2

　　(2)企業(yè)業(yè)績衡量指標 2

　　(3)平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 3

　　(4)統(tǒng)計分析與專題報告 1

　　(四)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

　　1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者 1

　　2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 2

　　3.權(quán)力與戰(zhàn)略過程 1

　　(五)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

　　1.信息技術(shù)與組織變革 2

　　2.信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略 2

　　3.信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng) 2

　　4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2

　　五、公司治理

　　(一)公司治理概述

　　1.企業(yè)的起源與演進 2

　　2.公司治理問題的產(chǎn)生 2

　　3.公司治理的概念 2

　　4.公司治理理論 2

　　(二)三大公司治理問題

　　1.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題 2

　　2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題 2

　　3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題 2

　　(三)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制

　　1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 2

　　2.外部治理機制 2

　　(四)公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則

　　1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施 2

　　2.公司治理原則 2

　　六、風險與風險管理

　　(一)風險管理基本原理

　　1.風險的概念 1

　　2.企業(yè)面對的風險種類 2

　　3.風險管理的概念 1

　　(二)風險管理的目標 2

　　(三)風險管理基本流程

　　1.收集風險管理初始信息 2

　　2.進行風險評估 2

　　3.制定風險管理策略 3

　　4.提出和實施風險管理解決方案 3

　　5.風險管理的監(jiān)督與改進 2

　　(四)風險管理體系

　　1.風險管理策略 2

　　2.風險管理組織體系 2

　　3.內(nèi)部控制系統(tǒng) 2

　　4.風險理財措施 2

　　5.風險管理信息系統(tǒng) 2

　　(五)風險管理技術(shù)與方法

　　1.頭腦風暴法 2

　　2.德爾菲法(Delphi Method) 2

　　3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA) 2

　　4.流程圖分析法(Flow Charts Analysis) 2

　　5.馬爾科夫分析法(Markov analysis) 2

　　6.風險評估系圖法 2

　　7.情景分析法 2

　　8.敏感性分析法 2

　　9.事件樹分析法(ETA) 2

　　10.決策樹法 2

　　11.統(tǒng)計推論法 2

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