【知識點：產業(yè)五種競爭力】

　　【2014年注會戰(zhàn)略考試真題-單選】下列各項中，對規(guī)模經濟和學習經濟之間的關系做出正確表述的是(　　)。

　　A.兩者總是同方向變動

　　B.在勞動密集型產業(yè)中，學習經濟很小，規(guī)模經濟卻很大

　　C.在資本密集型產業(yè)中，規(guī)模經濟很小，學習經濟卻很大

　　D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平

　　【答案】D

　　【解析】“學習曲線”又稱“經驗曲線”，是指當某一產品累積生產量增加時，由于經驗和專有技術的積累所帶來的單位產品成本的下降。它與規(guī)模經濟往往交叉地影響產品成本的下降水平。規(guī)模經濟使得當經濟活動處于一個比較大的規(guī)模時，能夠以較低的單位成本進行生產;學習經濟是由于累積經驗而導致的單位成本的減少。即使是學習經濟很小的情況下，規(guī)模經濟也可能是很大的，這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產中通常能夠產生;同樣地，在規(guī)模經濟很小時，學習經濟也可以是很大的，這存在于諸如計算機軟件開發(fā)等復雜的勞動密集型產業(yè)中。因此，選項D正確。

　　【2015年注會戰(zhàn)略考試真題-單選】達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優(yōu)勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實物市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務業(yè)務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是(　　)。

　　A.規(guī)模經濟

　　B.現有企業(yè)的市場優(yōu)勢

　　C.資金需求

　　D.現有企業(yè)對關鍵資源的控制

　　【答案】D

　　【解析】現有企業(yè)對關鍵資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。因此，選項D正確。

　　【2016年注會戰(zhàn)略考試真題-單選】甲專車公司是基于互聯網的專車服務提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機”的運營模式，利用移動互聯網及大數據技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗，在專車服務市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設置的進入障礙是(　　)。

　　A.規(guī)模經濟

　　B.資金需求

　　C.價格優(yōu)勢

　　D.產品差異

　　【答案】D

　　【解析】甲公司提供的是差異化服務，可以形成產品差異障礙，選項D正確。

　　【2016年注會戰(zhàn)略考試真題-單選】根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強

　　B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強

　　C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

　　D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

　　【答案】D

　　【解析】供應商擁有足夠的資源能夠進行前向一體化時，其討價還價能力就強，選項D錯誤。

　　【2017年注會戰(zhàn)略考試真題-單選】20世紀90年代，光美公司在國內推出微波爐產品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網絡，包括電商銷售平臺、數以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進入者設置的進入障礙是(　　)。

　　A.現有企業(yè)對關鍵資源的控制

　　B.行為性障礙

　　C.現有企業(yè)的市場優(yōu)勢

　　D.規(guī)模經濟

　　【答案】A

　　【解析】現有企業(yè)對關鍵資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。題干中“覆蓋全國的營銷網絡，包括電商銷售平臺、數以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心”體現的是該企業(yè)對分銷渠道這一關鍵資源的控制，選項A正確。

　　【2017年注會戰(zhàn)略考試真題-單選】2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(　　)。

　　A.業(yè)務量

　　B.產品差異化程度與資產專用性程度

　　C.信息掌握程度

　　D.縱向一體化程度

　　【答案】B

　　【解析】如果上游供應者的產品是高度專用化的，那么它們的顧客就將緊緊地與它們聯系在一起，在這種情況下，供應者就擁有較強的討價還價能力，S公司就是這樣的供應商。因此，選項B正確。

　　【2017年注會戰(zhàn)略考試真題-多選】近年來，國內調味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業(yè)不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場;其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內企業(yè)眾多，產品差異小，利潤微薄;其三，天然營養(yǎng)的綜合型調味品層出不窮，對傳統(tǒng)調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業(yè)面臨的競爭壓力包括(　　)。

　　A.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭

　　B.潛在進入者的進入威脅

　　C.供應者討價還價

　　D.購買者討價還價

　　【答案】ABCD

　　【解析】海外企業(yè)收購國內品牌或在國內直接建廠屬于潛在進入者的進入威脅;成本上漲屬于供應者討價還價;產品差異小，利潤微薄屬于購買者討價還價;國內企業(yè)多屬于產業(yè)內現有企業(yè)的競爭。

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