首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導航
熱點搜索
學員登錄 | 用戶名
密碼
新學員
老學員
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 考研 > 考研資訊 > 考研動態(tài) > 正文

2013年管理類綜合能力中文寫作總體趨勢變化分析

來源:跨考教育 2013-1-5 18:19:28 要考試,上考試吧! 考研萬題庫

  總的來說,2013年聯(lián)考論證有效性分析的選材均為社會/經(jīng)濟現(xiàn)象,寫作難度與2012年基本持平。

2013年1月聯(lián)考中文寫作選材對比解析

2013年

2012年

2011年

2010年

2009年

論證有效性分析

文化對軟實力的重要作用

氣候變化問題的論述(社會熱點話題)

掌握股價與股市獲利之間的關系(社會現(xiàn)象)

信息技術的發(fā)展使世界成為平的(言論)

知識就是力量這一口號過時了(社會現(xiàn)象)

論說文

合作和競爭問題

學術跟風問題(學術)

人才選拔方式

學者使命問題(學術)

命題作文:由三鹿奶粉時間想到的(社會現(xiàn)象)

  第一部分:論證有效性分析

  2013年論證有效性分析題干的題材和去年相同,仍然是社會現(xiàn)象。尋找不同類型邏輯錯誤的難度稍大,但分析難度有所降低。具體講,邏輯錯誤的種類有過于絕對、主觀臆斷、因果不當、以偏概全、偷換概念等。其中過于絕對和主觀臆斷這兩個類型的邏輯錯誤材料中較多,可選取一到兩處闡述即可;因果方面的邏輯錯誤包括無關因果和誤用因果,其中誤用因果是近些年頭一次考察。以過于絕對和誤用因果為例,簡單分析一下:

  1、 過于絕對

  “既然一個國家的文化在國際上的影響力是該國軟實力的重要組成部分,那么,要增強

  軟實力,只需搞好本國的文化建設并向世人展示就可以了!边@一說法過于絕對,國家軟實力實際上包括國家的凝聚力、文化被普遍認同的程度和參與國際機構的程度等三部分內(nèi)容,因此,不能絕對的說增強軟實力,只需搞好文化建設,而忽視其他兩方面的建設情況。另外,實際有種可能是,即便文化建設加強了,軟實力也不一定就真的也加強了。

  2、誤用因果

  “由此可見,只要創(chuàng)作更多的具有本國文化特色的文藝作品,那么文化影響力的擴大就是毫無疑義的,而國家的軟實力也必將同步增強!边@是誤用因果。論述者說的兩個只要都是建立在其主觀臆斷的基礎上而不是客觀事實的基礎上,因此由其得出的結論就不一定成立。

  第二部分:論說文

  2013年的論說文的題干材料與2012年相比有所變化,又回歸到企業(yè)的經(jīng)營管理方面上來,從中我們可以得到一個提示,我們參加的考試管理類聯(lián)考,在寫文章時仍應與管理相結合。

  論說文的立意仍需首先審清試題的限制性,即審清試題通過話題、材料和寫作要求等所限定的寫作范圍,如2013年這道題,材料討論的話題是航空業(yè)的競爭狀態(tài)中的合作問題,要求我們寫的是論說文;其次,要選準入題的角度,確定正確的中心,安排能表現(xiàn)中心的材料,把握符合題意的重點以及采用試題要求的表達力式。2013年題干材料敘述的中心內(nèi)容是因為有了壟斷,所以競爭激烈的時候也采取了合作,從而促進了新的競爭,進而又促進了新的合作。因此我們無論是確定論點還是尋找論據(jù),都應考慮從合作,競爭及兩者之間關系的角度尋求論證。

  相關推薦

  2013考研真題及答案解析專題  熱點文章

  2013考研真題在線交流專區(qū)

  2013考研成績查詢免費提醒

  2013考研復試分數(shù)線發(fā)布通知

看了本文的網(wǎng)友還看了
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習
·免費真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費使用
考研英語一
共計364課時
講義已上傳
53214人在學
考研英語二
共計30課時
講義已上傳
5495人在學
考研數(shù)學一
共計71課時
講義已上傳
5100人在學
考研數(shù)學二
共計46課時
講義已上傳
3684人在學
考研數(shù)學三
共計41課時
講義已上傳
4483人在學
推薦使用萬題庫APP學習
掃一掃,下載萬題庫
手機學習,復習效率提升50%!
版權聲明:如果考研網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本考研網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
官方
微信
掃描關注考研微信
領《大數(shù)據(jù)寶典》
下載
APP
下載萬題庫
領精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
文章責編:zhongzexing