2020年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》練習(xí)題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、在人力資源供給預(yù)測(cè)方法中，(　)主要強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級(jí)職位的做法。

　　A、回歸分析法

　　B、比率分析法

　　C、人員替換分析法

　　D、馬爾科夫分析法

　　2、下列不屬于人員替換分析法優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A、激勵(lì)員工士氣

　　B、降低招聘成本

　　C、它是基于對(duì)多種職位的供給預(yù)測(cè)方法

　　D、為未來(lái)的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備

　　3、在組織的人力資源需求大于供給時(shí)，當(dāng)這種需求是短期性或階段性的，則最有效的措施是(　)。

　　A、外包、離岸經(jīng)營(yíng)和移民

　　B、降低現(xiàn)有人員的流失率

　　C、延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間

　　D、臨時(shí)性解雇或永久性裁員

　　4、人力資源供求從(　)角度來(lái)看，其對(duì)比結(jié)果可以分為供小于求、供大于求、供求平衡。

　　A、數(shù)量

　　B、均衡

　　C、來(lái)源

　　D、地區(qū)

　　5、經(jīng)常用于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量分析方法是(　)。

　　A、回歸分析法

　　B、經(jīng)驗(yàn)判斷法

　　C、德?tīng)柗品?/P>

　　D、馬爾科夫分析法

　　6、德?tīng)柗品ň哂幸恍┟黠@的優(yōu)點(diǎn)，其中不包括(　)。

　　A、花費(fèi)時(shí)間較短

　　B、避免了從眾的行為

　　C、具有較高的準(zhǔn)確性

　　D、能吸取和綜合眾多專(zhuān)家的意見(jiàn)

　　7、(　)是一種基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的方法。

　　A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

　　B、德?tīng)柗品?/P>

　　C、回歸分析法

　　D、比率分析法

　　8、下列減少勞動(dòng)力過(guò)剩方法中，(　)在成本削減方面會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果，但對(duì)組織的長(zhǎng)期有效性產(chǎn)生負(fù)面的影響。

　　A、裁員

　　B、提前退休

　　C、重新培訓(xùn)

　　D、職位分享

　　9、在減少未來(lái)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法中，自然減員方法的特點(diǎn)是(　)。

　　A、速度慢，員工受傷害的程度低

　　B、速度慢，員工受傷害的程度高

　　C、速度快，員工受傷害的程度低

　　D、速度快，員工受傷害的程度高

　　10、在人力資源避免未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法中，屬于見(jiàn)效速度慢、可撤回程度中等的是(　)。

　　A、技術(shù)創(chuàng)新

　　B、加班加點(diǎn)

　　C、雇用臨時(shí)工

　　D、降低流動(dòng)率

　　11、下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、人力資源規(guī)劃不僅幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且確保組織在人力資源的使用方面達(dá)到合理和高效

　　B、人力資源規(guī)劃的制定一般先于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　C、狹義的人力資源規(guī)劃專(zhuān)指組織的人員供求規(guī)劃或雇用規(guī)劃

　　D、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、績(jī)效管理規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃都屬于廣義的人力資源規(guī)劃的范疇

　　12、人力資源規(guī)劃就是指組織根據(jù)(　)，采用科學(xué)的手段來(lái)預(yù)測(cè)組織未來(lái)可能會(huì)遇到的人力資源需求和供給狀況，進(jìn)而制定必要的人力資源獲取、利用、保留和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　A、自身戰(zhàn)略的需要

　　B、社會(huì)環(huán)境的需要

　　C、自身經(jīng)濟(jì)利益的需要

　　D、社會(huì)生產(chǎn)力水平的需要

　　13、狹義的人力資源規(guī)劃是指(　)。

　　A、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃

　　B、人員供求與雇用規(guī)劃

　　C、薪酬福利規(guī)劃

　　D、績(jī)效管理規(guī)劃

　　14、定量的人力資源需求預(yù)測(cè)方法不包括(　)。

　　A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

　　B、比率分析法

　　C、回歸分析法

　　D、德?tīng)柗品?/P>

　　15、根據(jù)一個(gè)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法是(　)。

　　A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

　　B、比率分析法

　　C、回歸分析法

　　D、德?tīng)柗品?/P>

　　16、針對(duì)具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是(　)。

　　A、比率分析法

　　B、經(jīng)驗(yàn)判斷法

　　C、人員替換分析法

　　D、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

　　17、主要利用轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來(lái)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是(　)。

　　A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

　　B、回歸分析法

　　C、人員替換分析法

　　D、馬爾科夫分析法

　　18、企業(yè)讓組織的管理人員憑借自己過(guò)去積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺(jué)，對(duì)組織未來(lái)所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行評(píng)估，這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法屬于(　)。

　　A、回歸分析法

　　B、比率分析法

　　C、經(jīng)驗(yàn)判斷法

　　D、德?tīng)柗品?/P>

　　19、關(guān)于人力資源規(guī)劃的意義和作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　B、人力資源規(guī)劃有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展

　　C、人力資源規(guī)劃對(duì)人工成本的控制作用微乎其微

　　D、人力資源規(guī)劃有助于確保組織員工隊(duì)伍的精簡(jiǎn)和高效

　　20、從狹義人力資源規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的流程是(　)。

　　A、人力資源需求預(yù)測(cè)—人力資源供給預(yù)測(cè)—人力資源供求平衡分析—實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃

　　B、人力資源供求平衡分析—人力資源供給預(yù)測(cè)—人力資源需求預(yù)測(cè)—實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃

　　C、人力資源供求平衡分析—人力資源需求預(yù)測(cè)—人力資源供給預(yù)測(cè)—實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃

　　D、人力資源供給預(yù)測(cè)—人力資源供求平衡分析—人力資源需求預(yù)測(cè)—實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃

　　21、最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是(　)。

　　A、經(jīng)驗(yàn)判斷法

　　B、比率分析法

　　C、回歸分析法

　　D、德?tīng)柗品?/P>

　　22、首先建立需求數(shù)量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來(lái)估計(jì)值代入函數(shù)，從而計(jì)算出組織未來(lái)的人力資源需求數(shù)量的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是(　)。

　　A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

　　B、比率分析法

　　C、回歸分析法

　　D、經(jīng)驗(yàn)判斷法

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、臨時(shí)性解雇或永久性裁員這種方法的缺點(diǎn)有(　)

　　A、比較復(fù)雜且見(jiàn)效慢

　　B、需要付出較高的成本

　　C、受到工會(huì)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)

　　D、受到國(guó)家法律方面的制約

　　E、不利于組織未來(lái)人力資源招聘工作的開(kāi)展

　　2、事實(shí)上在人力資源供求的數(shù)量大體平衡的情況下，卻存在供求結(jié)構(gòu)不一致的問(wèn)題，在這種供求結(jié)構(gòu)不對(duì)等的情況下，組織需要采取的措施包括(　)。

　　A、在可能的情況下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

　　B、通過(guò)自然退休的方式讓現(xiàn)有的一些員工離開(kāi)組織

　　C、從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工

　　D、將原來(lái)的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上

　　E、縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間，采用工作分享的方式同時(shí)降低工資

　　3、在進(jìn)行一個(gè)組織的人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮的因素有(　)。

　　A、組織戰(zhàn)略

　　B、產(chǎn)品和服務(wù)

　　C、技術(shù)

　　D、組織結(jié)構(gòu)

　　E、地域差異

　　4、關(guān)于德?tīng)柗品ǖ谋硎�，正確的有(　)。

　　A、采用集體討論的做法

　　B、能吸取和綜合眾多專(zhuān)家的意見(jiàn)

　　C、能夠避免從眾行為

　　D、采用匿名技術(shù)

　　E、采取多輪預(yù)測(cè)方式

　　5、雇用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A、具有較高的靈活性

　　B、使企業(yè)免除管理任務(wù)以及財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)

　　C、降低企業(yè)的培訓(xùn)成本

　　D、向企業(yè)提供更多的解決問(wèn)題的備選方案

　　E、為一部分員工提供了更多的自由休息時(shí)間

　　6、為了確保離岸經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取得成功，企業(yè)應(yīng)采取的步驟有(　)。

　　A、外包最好先從小的工作開(kāi)始入手，同時(shí)還要密切監(jiān)督這些工作的完成情況，尤其是在剛剛開(kāi)始的時(shí)候

　　B、在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商時(shí)，最好選擇剛剛成立的小型海外公司

　　C、不要對(duì)那些有專(zhuān)利權(quán)或者需要嚴(yán)格的安全保障措施才能完成的工作實(shí)行離岸經(jīng)營(yíng)

　　D、在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商時(shí)，通常是該機(jī)構(gòu)的規(guī)模越大、歷史越長(zhǎng)越好

　　E、需要被外包出去的工作最好是“模塊化的”

　　7、狹義的人力資源規(guī)劃的流程包括(　)。

　　A、人力資源需求預(yù)測(cè)

　　B、人力資源供給預(yù)測(cè)

　　C、人力資源供求平衡分析

　　D、人力資源的績(jī)效管理規(guī)劃

　　E、實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃

　　8、關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的趨勢(shì)預(yù)測(cè)法的說(shuō)法正確的有(　)。

　　A、是一種簡(jiǎn)單的時(shí)間序列分析方法

　　B、該方法實(shí)用性比較強(qiáng)

　　C、該預(yù)測(cè)方法比較精細(xì)

　　D、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度會(huì)打一定的折扣

　　E、使用時(shí)要確保經(jīng)營(yíng)環(huán)境及重要技術(shù)的穩(wěn)定

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