單選

　　1. 按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是()

　　A部門專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C零部件專業(yè)化D工藝專業(yè)化

　　2.()是指一個主管能夠真正有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

　　A管理層次B管理幅度C管理結構D崗位設置

　　3. 扁平結構形態(tài)的特點是()

　　A管理幅度較大B管理幅度小C管理層次較多D呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)

　　4. 授權不同于代理職務()

　　A代理職務是平級關系，授權是上下級關系。

　　B代理的工作不承擔責任，被授權者承擔相應責任

　　C代理沒有隸屬關系，授權具有上下級關系

　　D授權是上下級之間短期的權責授予關系，而代理是長期授權

　　5.()為大多數(shù)企業(yè)采用。

　　A職能部門化B產(chǎn)品部門化C區(qū)域部門化D服務對象部門化

　　6. “事事有人負責”、“事事有條件負責”體現(xiàn)的是()

　　A統(tǒng)一指揮的原則B權責對等的原則C分工與協(xié)作原則D精簡的原則

　　7. 矩陣型的優(yōu)點是()

　　A加強了縱向和橫向聯(lián)系B企業(yè)最高領導者可以擺脫日常事務

　　C有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng)D增強經(jīng)營管理能力ABCD

　　8.技術復雜，工藝整體性高的企業(yè)采取()形式

　　A集權與分權并存 B分權 C集權 D無特定要求

　　9. 企業(yè)的規(guī)范化階段目標是()

　　A擴大市場并尋找新的經(jīng)濟增長領域，呈現(xiàn)多元化趨勢

　　B獲取高速成長的市場機會，有創(chuàng)新愿望

　　C立足于生存

　　D缺乏長遠規(guī)劃

　　10. 下列不屬于對非正式組織防治措施的是()

　　A.在日常工作中注重正面引導

　　B.重點做好核心成員的細想工作，協(xié)調(diào)與非正式組織自然領袖的關系

　　C.對違反規(guī)章制度、屢教不改的，堅決予以勸退，以防他人仿效。

　　D從關心員工、滿足員工需要出發(fā)，承認他們社交需求的客觀必要性

　　多選

　　1. 企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率，體現(xiàn)在()

　　A分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;

　　B分工能夠減少勞動轉換的時間;

　　C分工導致了先進勞動工具和機器的發(fā)明和采用

　　D分工便于對生產(chǎn)要素進行重組

　　E專門生產(chǎn)一種或系列產(chǎn)品和服務，精益求精。

　　2. 影響集權與分權程度的主要因素有()

　　A決策的代價 B決策的影響面 C組織的規(guī)模

　　D主管人員的素質(zhì)與數(shù)量 E控制技術的完善水平

　　3. 企業(yè)集團結構的優(yōu)點有()

　　A規(guī)模大，實力強B有利于資源配置的最優(yōu)化 C實現(xiàn)資源共享

　　D企業(yè)最高領導者可以擺脫日常事務E有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng)

　　4. 引起企業(yè)變革的外部因素有()

　　A技術　　B政治、法律 C經(jīng)濟 D社會 E企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化

　　5. 影響企業(yè)成功變革的因素有()

　　A企業(yè)戰(zhàn)略 B企業(yè)成長 C社會發(fā)展 D技術創(chuàng)新 E組織文化

　　答案：單選1B 2B 3A 4A 5A 6B 7A 8A 9A 10D

　　多選：1ABCD 2ABCDE 3ABC 4ABCD 5ABCDE

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