相關內(nèi)容

目標

與企業(yè)文化價值觀相聯(lián)系，鞏固企業(yè)的文化和價值觀；同企業(yè)戰(zhàn)略、政策相結合，符合企業(yè)的現(xiàn)有狀況；與市場化有效結合，有利于培育企業(yè)的市場競爭能力和引進人才；增強薪酬體系的激勵性，維持員工的高士氣；能留住影響企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術人才和關鍵管理人才；能不斷提高、增強員工的工作滿意度

準備

(1)內(nèi)部調(diào)研分析：企業(yè)薪酬的系統(tǒng)性分析；企業(yè)現(xiàn)有的薪酬狀況調(diào)研；企業(yè)薪酬結構分析
(2)外部調(diào)研分析

原則

(1)公平原則；(2)激勵性原則；(3)經(jīng)濟性原則：(4)競爭性原則；(5)結構性原則；(6)合法性原則

基本流程

制定薪酬原則和策略→崗位設置與職務分析→職務評價→薪酬調(diào)查→工資結構設計→工資分級和定薪→工資方案的實施→修正和調(diào)整

相關內(nèi)容

獎金的含義

為了獎勵那些已經(jīng)(超額)實現(xiàn)某些績效標準的員工，或為了激勵員工去完成某些預定的績效目標，而在基本工資的基礎上支付的可變的、具有激勵性的報酬

獎金的特點

(1)較強的針對性和靈活性
(2)彌補基本工資制度的不足
(3)較強的激勵功能
(4)將雇員貢獻、收入及企業(yè)效益三者有機結合

獎金的類型

根據(jù)獎金的周期劃分，分為月度獎、季度獎和年度獎
根據(jù)在一定時期內(nèi)發(fā)獎金的次數(shù)劃分．有經(jīng)常性獎金和一次性獎金
根據(jù)獎金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎金和非工資基金中支付的獎金
根據(jù)獎勵范圍劃分，有個人獎和集體獎
根據(jù)獎勵的條件劃分，有綜合獎和單項獎。單項獎主要有：節(jié)約獎、安全獎、超額獎、質(zhì)量獎、發(fā)明創(chuàng)造獎、合理化建議及技術改進獎

獎金獎勵的操作步驟

(1)制定獎勵條件和指標；(2)明確獎勵范圍、周期及計獎單位；(3)確定獎勵總額；(4)制定獎金分配方法

獎金分配方法

計分法、系數(shù)法