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　　路徑—目標(biāo)理論

　　觀點

　　1、領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是幫助下屬完成他們的目標(biāo)，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠為員工提供滿足感，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的，又有關(guān)于未來的。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用在于：

　　(1)使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合。

　　(2)為實現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎勵。

　　四種領(lǐng)導(dǎo)行為

　　(1)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。

　　(2)支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。

　　(3)參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動征求并采納下屬的意見。


　　(4)成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。

　　權(quán)變因素

　　兩個權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量：

　　(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素：如工作結(jié)構(gòu)、正式權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊等。

　　(2)下屬的個人特征：如經(jīng)驗、能力、內(nèi)—外控等。

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