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　　交易型和變革型領導理論

　　交易型領導

　　概念：

　　強調個人在組織中的與位置相關的權威性和合法性，強調任務的明晰度、工作的標準和產出，他們很關注任務的完成以及員工的順從，這些領導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。

　　特征：

　　1、獎勵：承諾為努力提供獎勵，為高績效提供獎勵，賞識成就。

　　2、差錯管理(積極型)：觀察和尋找對于標準的背離，采取修正行動。

　　3、差錯管理(消極型)：僅在標準沒有達成時進行干涉。

　　4、放任：放棄責任，避免做出決策。

　　變革型領導

　　概念：

　　通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們。變革型領導能夠為組織制定明確的愿景，他們更多地通過自己的領導風格來影響員工(如增強員工的動機)和團隊(如調解團隊內部的沖突)的績效。

　　特征：

　　1、魅力：提供任務的愿景，潛移默化的自豪感，獲得尊敬和信任。

　　2、激勵：持續(xù)的高期望，鼓勵努力，用簡單的手段表達重要的意圖。

　　3、智慧型刺激：提升智慧，理性和謹慎地解決問題。

　　4、個性化關注：給予個人關注，個性化地對待每名員工，培訓和提出建議。

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