一、教材結(jié)構(gòu)(2014版教材)及分值分布
教材結(jié)構(gòu) | 主要內(nèi)容 | 章名 | 2010-2014年分值(分) |
第一部分 | 組織行為學(xué) | 1. 組織激勵 | 31.2 |
2. 領(lǐng)導(dǎo)行為 | |||
3. 組織設(shè)計與組織文化 | |||
第二部分 | 人力資源管理 | 4. 戰(zhàn)略性人力資源管理 | 64.6 |
5. 人力資源規(guī)劃 | |||
6. 工作分析 | |||
7. 人員甄選 | |||
8. 績效管理 | |||
9. 薪酬福利管理 | |||
10. 培訓(xùn)與開發(fā) | |||
11. 勞動關(guān)系 | |||
第三部分 | 勞動力市場 | 12. 勞動力市場 | 20 |
13. 人力資本投資理論 | |||
第四部分 | 勞動與社會保險政策 | 14. 社會保險法律 | 24.2 |
15. 勞動關(guān)系協(xié)調(diào) | |||
16. 勞動爭議調(diào)解仲裁 | |||
17. 社會保險 | |||
18. 法律責(zé)任與執(zhí)法 |
二、考試特點
1.考試題型
題型 | 題數(shù)(個) | 每題(分) | 合計(分) |
一.單選題 | 60 | 1 | 60 |
二.多選題 | 20 | 2 | 40 |
三.案例分析題 | 20 (4-6個大案例) | 2 | 40 |
合計 | 100 | --- | 140 |
2.答題要求
題型 | 要求 |
一.單項選擇題 | 每題有4個備選項,只有1個最符合題意 |
二.多項選擇題 | 每題有5個備選項,有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分。 (遵循:謹(jǐn)慎性原則) |
三.案例分析題 | 由單選和多選組成,但只有4個備選項。其中:多項選擇題錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分。(遵循:謹(jǐn)慎性原則) |
3.試題特點
◇ 單選題
通常單選題絕大部分題目難度不大,一個題目有四個備選項,挑出一個最符合題意的選項?偟脑瓌t:單選題無論是否會做,都一定要做,不能空著。
2014-10真題(單選)
10. 組織結(jié)構(gòu)中的縱向結(jié)構(gòu)指的是( )。
A.職能結(jié)構(gòu)
B.部門結(jié)構(gòu)
C.層次結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)結(jié)構(gòu)
【答案】C
【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)中的縱向結(jié)構(gòu)指的是層次結(jié)構(gòu)。
◇ 多選題
通常多選題難度較大,考核的面較廣,涉及知識點較多,較細(xì)。
依照前面陳述的“答題要求”,做題時可以適當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則,將選項中比較有把握的選出來,對于沒有太大把握的題目盡量選二或三個選項。
可以采用排除法、比較法等對備選答案進行比較、分析、判斷。
例:2014-69真題(多選)
69.績效改進效果的評價包括()。
A.員工、客戶、供應(yīng)商對改進結(jié)果的反應(yīng)
B.績效改進實施后員工能力素質(zhì)提升的程度
C.績效改進活動對工作方式的影響
D.績效改進方法的先進性和完整性
E.績效改進所達成的結(jié)果與預(yù)期的對比
【答案】ABCE
【解析】本題考查績效改進?冃Ц倪M效果的評價包括(1)反應(yīng),即員工、客戶、供應(yīng)商對改進結(jié)果的反應(yīng);(2)學(xué)習(xí)或能力,即績效改進實施后,員工能力素質(zhì)提升的程度;(3)轉(zhuǎn)變,即改進動對工作方式的影響;(4)結(jié)果,即績效改進所達成的結(jié)果與預(yù)期的對比。
附錄:
中級人力資源教材目錄(2015版)
目 錄
第一部分組織行為學(xué)
第一章組織激勵…………………………………………………………………………(1)
第一節(jié)需要、動機與激勵………………………………………………………………(1)
第二節(jié)激勵理論………………………………………………………………………(2)
第三節(jié)激勵理論在實踐中的應(yīng)用……………………………………………………(7)
第二章領(lǐng)導(dǎo)行為…………………………………………………………………………(11)
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論………………………………………………………………………(11)
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能………………………………………………………………(15)
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)決策………………………………………………………………………(18)
第三章組織設(shè)計與組織文化……………………………………………………………(22)
第一節(jié)組織設(shè)計概述…………………………………………………………………(22)
第二節(jié)組織文化………………………………………………………………………(29)
第三節(jié)組織變革與發(fā)展………………………………………………………………(32)
第二部分人力資源管理
第四章戰(zhàn)略人力資源管理………………………………………………………………(35)
第一節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理概述………………………………………………………(35)
第二節(jié)人力資源部門和人力資源管理者……………………………………………(43)
第三節(jié)人力資源管理部門的績效評價………………………………………………(47)
第四節(jié)國際人力資源管理……………………………………………………………(50)
第五章人力資源規(guī)劃……………………………………………………………………(55)
第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述……………………………………………………………(55)
第二節(jié)人力資源預(yù)測與平衡…………………………………………………………(61)
第三節(jié)人力資源信息系統(tǒng)……………………………………………………………(68)
第六章人員甄選…………………………………………………………………………(72)
第一節(jié) 人員甄選概述…………………………………………………………………(72)
第二節(jié)人員甄選方法…………………………………………………………………(78)
第三節(jié)人員甄選的信度與效度………………………………………………………(85)
第七章績效管理…………………………………………………………………………(89)
第一節(jié)績效管理概述…………………………………………………………………(89)
第二節(jié)績效計劃與績效監(jiān)控…………………………………………………………(93)
第三節(jié)績效評價與績效管理工具……………………………………………………(95)
第四節(jié)績效反饋與結(jié)果應(yīng)用…………………………………………………………(103)
第五節(jié)特殊群體的績效考核…………………………………………………………(109)
第八章章薪酬管理…………………………………………………………………………(111)
第一節(jié)薪酬管理概述…………………………………………………………………(111)
第二節(jié)股權(quán)激勵………………………………………………………………………(116)
第三節(jié)特殊群體的薪酬管理…………………………………………………………(124)
第四節(jié)薪酬成本預(yù)算與控制…………………………………………………………(127)
第九章培訓(xùn)與開發(fā)………………………………………………………………………(129)
第一節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)決策分析……………………………………………………(129)
第二節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理………………………………………………………(130)
第三節(jié)職業(yè)生涯管理…………………………………!……………………………(133)
第十章勞動關(guān)系…………………………………………………………………………(138)
第一節(jié)勞動關(guān)系基本概念和主要理論框架…………………………………………(138)
第二節(jié)勞動關(guān)系的各學(xué)派理論、歷史和在各國的發(fā)展………………………………(148)
第三節(jié)我國建立和諧勞動關(guān)系的路徑………………………………………………(158)
第三部分勞動力市場
第十一章勞動力市場……………………………………………………………………(171)
第一節(jié)勞動力市場概論………………………………………………………………(171)
第二節(jié)勞動力供給……………………………………………………………………(177)
第三節(jié)勞動力需求……………………………………………………………………(186)
第四節(jié)勞動力市場均衡與非均衡……………………………………………………(191)
第十二章工資與就業(yè)……………………………………………………………………(197)
第一節(jié)工資水平與工資差別…………………………………………………………(197)
第二節(jié)就業(yè)與失業(yè)……………………………………………………………………(206)
第十三章人力資本投資理論……………………………………………………………(215)
第一節(jié)人力資本投資的一般原理……………………………………………………(215)
第二節(jié)人力資本投資與高等教育……………………………………………………(217)
第三節(jié)人力資本投資與在職培訓(xùn)……………………………………………………(224)
第四節(jié)勞動力流動……………………………………………………………………(226)
第四部分勞動與社會保險政策
第十四章社會保險法律…………………………………………………………………(234)
第一節(jié)社會保險法律關(guān)系……………………………………………………………(234)
第二節(jié)社會保險法律適用……………………………………………………………(235)
第三節(jié)《社會保險法》的基本內(nèi)容…………………………………………………(236)
第十五章勞動合同管理與特殊用工……………………………………………………(238)
第一節(jié)勞動合同履行與變更…………………………………………………………(238)
第二節(jié)勞動合同解除與終止……………………………………………(239)
第三節(jié)用人單位勞動規(guī)章制度………………………………………………………(244)
第四節(jié)特殊用工………………………………………………………………………(245)
第十六章勞動爭議調(diào)解仲裁……………………………………………………………(249)
第一節(jié)勞動爭議………………………………………………………………………(249)
第二節(jié)勞動爭議處理的原則和范圍…………………………………………………(250)
第三節(jié)勞動爭議處理的基本程序……………………………………………………(251)
第四節(jié)勞動爭議當(dāng)事人和舉證責(zé)任…………………………………………………(258)
第五節(jié)勞動爭議訴訟…………………………………………………………………(260)
簟十七章社會保險………………………………………………………………………(263)
第一節(jié)基本養(yǎng)老保險………………………………………………………………(263)
第二節(jié)基本醫(yī)療保險…………………………………………………………………(265)
第三節(jié)工傷保險………………………………….…………………………………•(266)
第四節(jié)失業(yè)保險………………………………………………………………………(272)
第五節(jié)生育保險………………………………………………………………………(274)
第六節(jié)企業(yè)補充保險…………………………………………………………………(275)
第十八章法律責(zé)任與行政執(zhí)法…………………………………………………………(278)
第一節(jié)勞動法律責(zé)任…………………………………………………………………(278)
第二節(jié)社會保險法律責(zé)任……………………………………………………………(281)
第三節(jié)勞動監(jiān)察………………………………………………………………………(282)
第四節(jié)行政爭議處理…………………………………………………………………(285)
人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)模擬試卷…………………………………………(289)
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