2024年中級經(jīng)濟師考試精選考點資料下載

2024年中級經(jīng)濟師考試學(xué)習打卡營 點擊加入>>

　　點擊查看：2024年中級經(jīng)濟師《工商管理》高頻考點匯總

　　第八章　人力資源規(guī)劃與薪酬管理

　　考點：人力資源需求與供給預(yù)測

　　1.人力資源需求預(yù)測方法

　　(1)管理人員判斷法

　　是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)各自工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，適用于短期預(yù)測。

　　(2)德爾菲法

　�、偈怯捎薪�(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測的方法。

　�、谟薪�(jīng)驗專家包括：基層的管理人員或有經(jīng)驗的員工、中高層管理者(既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外部的)。

　�、鄣聽柗品ㄊ窃诿课粚＜揖恢约阂酝獾钠渌麑＜业娜魏吻闆r下進行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對意見表達的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

　　(3)轉(zhuǎn)換比率分析法

　　根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。

　　關(guān)鍵點：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量以及企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。

　　(4)一元回歸分析法

　　根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對企業(yè)的人力資源需求進行預(yù)測。

　　公式：y=a+bx

　　【注意】考試會直接給出回歸系數(shù) a、b 和自變量 x(一般用銷售額表示)的值，只需直接帶入公式計算即可。

　　2.人力資源內(nèi)部供給預(yù)測

　　(1)人員核查法

　　通過對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及其在各職位上的分布狀況進行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎(chǔ)上，評價當前不同種類員工的供應(yīng)狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計劃與職業(yè)設(shè)計。

　　適用范圍：人員核查法是一種靜態(tài)的方法，多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測。

　　(2)管理人員接續(xù)計劃法

　　主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進行估計。

　�、偃藛T流入量：本部門可提升的人員、外部門提升上來人員和新招聘的人員。

　�、谌藛T流出量：提升、退休、辭職、解聘、降職的人員。

　　公式：某職位內(nèi)部人力資源供給量=現(xiàn)職人員數(shù)量+提升為本職位人員數(shù)量+外部門提升的人員數(shù)量+招聘人員數(shù)量-提升/降職為其他職位人員數(shù)量-退休人員數(shù)量-辭職人員數(shù)量

　　適用范圍：對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。

　　(3)馬爾可夫模型法

　　用來預(yù)測具有時間間隔(如一年)的時間點上，各類人員分布狀況的方法。

　　基本思路：找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間人事變動的規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。

　　適用范圍：是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。

　　考點：激勵薪酬

　　1.個人激勵薪酬

　　個人激勵薪酬主要的形式：

　　(1)計件制。計件制是根據(jù)員工的產(chǎn)出水平和工資率來向員工支付相應(yīng)的薪酬。

　　(2)工時制。工時制是根據(jù)員工完成工作的時間來向員工支付相應(yīng)的薪酬。

　　(3)績效工資�？冃ЧべY就是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果來向員工支付相應(yīng)的薪酬。

　　績效工資四種主要的形式：一是績效調(diào)薪，二是績效獎金，三是月/季度浮動薪酬，四是特殊績效認可計劃。

　　2.群體激勵薪酬：是指以團隊或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬。

　　優(yōu)點：可以使員工更加關(guān)注團隊和企業(yè)的整體績效，增進團隊的合作，從而更有利于整體績效的實現(xiàn)。

　　缺點：容易產(chǎn)生“搭便車”的行為，因此還要輔以對個人績效的考核。

　　群體激勵薪酬主要有以下幾種形式：利潤分享計劃、收益分享計劃、員工持股制度。

　　點擊下方↓↓鏈接領(lǐng)取經(jīng)濟師考試真題、考點、模擬題等資料>>>

掃描下載題庫幫助經(jīng)濟師考試學(xué)習

了解經(jīng)濟師最新資訊

參加經(jīng)濟師每日打卡

練習歷年經(jīng)濟師真題

學(xué)習經(jīng)濟師各科考點

萬題庫下載丨微信搜"萬題庫經(jīng)濟師考試"

　　相關(guān)推薦：

　　2024年中級經(jīng)濟師考試考前狂背100點匯總

　　2024年中級經(jīng)濟師考試考前點題AB卷匯總

　　2024年中級經(jīng)濟師考試考前25頁紙匯總

　　2024年中級經(jīng)濟師考試通關(guān)必背50點匯總

　　2024年中級經(jīng)濟師考試最后20頁A4紙匯總

　　2024經(jīng)濟師考試精選考點｜模擬試題|每日打卡學(xué)習|萬題庫

　　歷年經(jīng)濟師考試真題及答案|初級經(jīng)濟師答案|中級經(jīng)濟師答案