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　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定：指從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標為指導方向，綜合分析行業(yè)的動態(tài)變化，評估和預測競爭對手的行動，制定企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。

　　1、確定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標

　　愿景：指由企業(yè)內(nèi)部成員制定，經(jīng)由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

　　包括：核心信仰和未來前景

　　愿景管理：開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景

　　使命

　　企業(yè)使命：說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則。根據(jù)企業(yè)服務對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

　　定位：企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營哲學的定位、企業(yè)形象的定位

　　戰(zhàn)略目標

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標：指企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果。

　　內(nèi)容：盈利、服務、員工、社會責任四個方面

　　制定方法：時間序列法、相關分析法、盈虧平衡分析法、決策矩陣法、決策樹法、模擬模型法等。

　　2、準備戰(zhàn)略方案

　　制訂實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的詳細行動計劃。

　　3、評價和選擇戰(zhàn)略方案

　　目的：確定各個戰(zhàn)略方案的有效性，并選擇對企業(yè)而言最有效、最滿意、最適宜的戰(zhàn)略方案。

　　影響因素：企業(yè)過去的戰(zhàn)略、企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性、企業(yè)文化、企業(yè)權力結構、管理者對風險的態(tài)度、競爭者的反應。

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