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價(jià)值評(píng)估基本方法
(一)資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法
通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估來(lái)評(píng)估其價(jià)值的方法。
1、賬面價(jià)值：指會(huì)計(jì)核算中賬面記載的資產(chǎn)價(jià)值
2、市場(chǎng)價(jià)值：指把該資產(chǎn)視為一種商品在市場(chǎng)上公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，在供求關(guān)系平衡狀態(tài)下確定的價(jià)值
托賓的Q模型 Q=企業(yè)價(jià)值/資產(chǎn)重置成本
企業(yè)價(jià)值=資產(chǎn)重置成本+增長(zhǎng)機(jī)會(huì)價(jià)值=Q×資產(chǎn)重置成本
3、清算價(jià)值：在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)而破產(chǎn)或歇業(yè)清算時(shí)，把企業(yè)中的實(shí)物資產(chǎn)逐個(gè)分離而單獨(dú)出售的資產(chǎn)價(jià)值。
(二)收益法(市場(chǎng)盈率模型)
根據(jù)企業(yè)的收益和市盈率確定其價(jià)值的方法，也稱為市盈率模型
1、檢查、調(diào)整目標(biāo)企業(yè)近期的利潤(rùn)業(yè)績(jī)
2、選擇、計(jì)算目標(biāo)企業(yè)估價(jià)收益指標(biāo)
3、選擇標(biāo)準(zhǔn)市盈率
4、計(jì)算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值=估價(jià)收益指標(biāo)×標(biāo)準(zhǔn)市盈率
(三)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法(拉巴波特模型)
用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量方法確定最高可接受的并購(gòu)價(jià)格，這就需要估價(jià)由并購(gòu)引起的增量現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率，即企業(yè)進(jìn)行新投資市場(chǎng)所要求的最低可接受的報(bào)酬率。
拉巴波特認(rèn)為有五個(gè)因素決定目標(biāo)企業(yè)價(jià)值：銷售和銷售增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)、新增固定資產(chǎn)投資、新增營(yíng)運(yùn)資本、資本成本率
人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容
(一)人力資源規(guī)劃的含義
指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)的要求，科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析企業(yè)在不斷的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況，并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面保持動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。包括四個(gè)方面的含義：
1、人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)保持動(dòng)態(tài)平衡，既要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，又要為他們服務(wù)。
2、企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。
3、需要相應(yīng)的人力資源政策和措施相配合，以確保人力資源規(guī)劃的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)
4、要保障企業(yè)組織和員工都得到長(zhǎng)期的利益，更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實(shí)現(xiàn)。
(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1、分類：
按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，可以分為：短期規(guī)劃(1年或1年以內(nèi))、中期規(guī)劃(1~5年)、長(zhǎng)期規(guī)劃(5年或5年以上)
按照規(guī)劃的性質(zhì)，可以分為：總體規(guī)劃和具體計(jì)劃
2、人力資源規(guī)劃內(nèi)容一覽表
| 計(jì)劃類別 | 目標(biāo) | 策略 | 步驟 | 預(yù)算（構(gòu)成） |
| 總體規(guī)劃 | 企業(yè)績(jī)效、員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)、員工個(gè)人發(fā)展等 | 擴(kuò)大、收縮、穩(wěn)定，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作 | 第一年度：… 第二年度：… | 總預(yù)算：XXX萬(wàn)元 |
| 員工招聘計(jì)劃 | 招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等 | 招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道、招聘方式的選擇等 | 擬定招聘標(biāo)準(zhǔn)、廣告吸引、面試、選拔、錄用 | 招聘費(fèi)用 選拔費(fèi)用 |
| 員工使用計(jì)劃 | 部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換等 | 任職資格、職務(wù)輪換范圍及時(shí)間等 | 略 | 按職位、績(jī)效等預(yù)結(jié)的員工報(bào)酬 |
| 管理人員接續(xù)及升遷計(jì)劃 | 后備人員數(shù)量保持，提高人力結(jié)構(gòu)及績(jī)效目標(biāo) | 競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，提升比例，選拔標(biāo)準(zhǔn) | 略 | 職位變動(dòng)引起的員工報(bào)酬變動(dòng) |
| 員工培訓(xùn)計(jì)劃 | 員工知識(shí)技能改善，培訓(xùn)數(shù)量及類別，提高績(jī)效，改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等 | 培訓(xùn)時(shí)間和方式的選擇，培訓(xùn)效果的跟蹤調(diào)查 | 略 | 培訓(xùn)投入，脫產(chǎn)培訓(xùn)損失 |
| 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 | 降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭(zhēng)議等 | 參與管理，加強(qiáng)溝通，依法管理 | 略 | 法律訴訟費(fèi) |
| 退休解聘計(jì)劃 | 降低人工成本，維護(hù)企業(yè)規(guī)范，改善人力資源結(jié)構(gòu)等 | 退休政策，解聘程序 | 略 | 安置費(fèi)，退休費(fèi) |
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全科:￥9880 單科:￥5980 |
全科:￥1580 單科:￥880 |
全科:￥1080 單科:￥680 |
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