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　　第三節(jié)　生產(chǎn)控制

　　一、生產(chǎn)控制的概念

　　生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

　　生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。

　　·廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。

　　·狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制

　　生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性：完成進度計劃+降低成本

　　二、生產(chǎn)控制的基本程序 (熟悉)

　　生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。

　　制定標(biāo)準(zhǔn)+測量比較+控制決策+實施執(zhí)行

　　(一)確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

　　制定標(biāo)準(zhǔn)就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度規(guī)定一個數(shù)量界限。

　　制定標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有如下幾種：

　　1.類比法。類比法即參照本企業(yè)的歷史水平制訂標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進水平制訂標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。

　　2.分解法。分解法即把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標(biāo)，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方法在成本控制中起重要作用。

　　3.定額法。定額法即為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。

　　4.標(biāo)準(zhǔn)化法。標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當(dāng)然，也可用于制訂工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況

　　這是生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較，找出差距，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別處理。

　　偏差有正負之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標(biāo)值。

　　正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標(biāo)，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)控制決策

　　控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：

　　1.分析原因。

　　2.擬定措施。

　　3.效果預(yù)期分析。

　　(四)實施執(zhí)行

　　三、生產(chǎn)控制的方式 (掌握)

　　根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。

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