�、� 根據(jù)不同情景選用有效的領導方式：

　　費德勒將三個情境因素組合為八種情況，提出了在不同情況，應當選擇的領導方式。

　　Ø 領導者處于有利的情景 ( 第1、2、3種 ) 和對領導者最不有利的情景 ( 第 8 種 ) 時，應采用任務導向型領導方式;

　　Ø 領導者處于中間狀態(tài) ( 第4、5、6、7種 )，應采用關系導向型領導方式。

　　(3)途徑——目標理論

　�、� 途徑——目標理論是豪斯在期望理論和領導行為四分圖理論的基礎上提出。 ② 主要內(nèi)容：

　　Ø 選擇領導方式有兩個標準：

　　J 一是能激勵下級實現(xiàn)組織目標;

　　J 二是能使下級在實現(xiàn)組織目標的過程中和完成目標以后得到滿足。

　　Ø 領導方式可分“高工作”和 “高關系”。

　　J “高工作”是指明確下級的工作目標，指明下級實現(xiàn)工作目標的途徑 ，協(xié)助下級排除通往目標道路上的障礙，提高下級實現(xiàn)目標的可能性;

　　J “高關系”是指在工作中增加下級需要的滿足程度。

　　Ø 領導方式的選擇

　　該理論認為，高工作和高關系的組合，不一定是最有效的領導方式，領導方式應當依具體情況而定。

　　J “高工作”的領導方式：當工作任務和工作方法不明確時，下級希望領導明確工作任務，傳授工作方法，幫助他們完成工作，以便更容易地獲得工作報酬。

　　J “高關系”的領導方式：當下級已經(jīng)明確工作任務，掌握工作方法后，下級希望領導關心、同情和贊揚他們的工作。