例題4：根據(jù)專業(yè)化的原則，應按(　)劃分組織中的部門。(2004、2005年單選考題)

　　A.職能 B.時間 C.人數(shù) D.地區(qū)

　　答案：A

　　解析：按職能劃分部門，即職能部門化，就是根據(jù)專業(yè)化的原則，以工作的性質為基礎進行部門劃分的方法，這種方法被組織廣泛采用，如形成了人事、財務等職能部門。

　　組織中職權的種類：

　　(1) 直線職權

　　(2) 參謀職權

　　(3) 職能職權

　　例題5：組織中的職權一般分為( )、參謀職權和職能職權。(2006年真題)

　　A.建議職權 B.咨詢職權 C.曲線職權 D.直線職權

　　答案：D

　　2.熟悉直高結構和扁平結構的優(yōu)缺點、判別集權與分權程度的因素

　　直高結構是指具有管理跨度小而管理層次多的組織結構。

　　直高結構的優(yōu)點：分工明確、管理嚴密、上下級易于協(xié)調。

　　直高結構的缺點：管理人員較多、管理成本較高、不利于信息的縱向傳遞、抑制下級的主動性和創(chuàng)造性。

　　扁平結構是指具有管理跨度大而管理層次少的組織結構，現(xiàn)代企業(yè)趨向于這種扁平化的組織結構。

　　扁平結構的優(yōu)點：管理人員較少、管理成本較低、簡化信息縱向傳遞的環(huán)節(jié)、縮短上下級的距離、密切上下級關系、有利于授權、分權和調動下級的主動性和創(chuàng)造性、促進對人進行選拔和培訓。

　　扁平結構的缺點：增加了管理人員負擔、加大了橫向溝通聯(lián)絡的困難、是管理人員容易陷入日常工作、不利于對下級進行嚴密控制。

　　例題6：組織結構扁平化是通過( )實現(xiàn)的。(2006年真題)

　　A.增大管理跨度、增多管理層次 B.縮小管理跨度、增多管理層次

　　C.增大管理跨度、減少管理層次 D.縮小管理跨度、減少管理層次

　　答案：C

　　判別集權與分權程度的因素：

　　(1) 決策的數(shù)目

　　(2) 決策的重要性

　　(3) 決策審批手續(xù)的繁簡

　　3.了解影響管理跨度的因素、影響集權與分權的因素

　　影響管理跨度的因素：管理人員的能力、人員的素質、工作的性質、授權程度、計劃的完善程度、溝通程度。

　　影響集權與分權的因素：組織規(guī)模、組織歷史、管理理念、決策代價、管理人員的素質和數(shù)量、環(huán)境因素。