一個索賠計算實例

　　一、案例背景

　　NKDWS是一個日處理十五萬噸水的水處理廠項目，由世界銀行貸款。

　　合同金額為200萬美元，工期為29個月，合同條件以FIDIC第四版為藍本。

　　合同要求在河岸邊修建一個泵站，承包商在進行泵站的基礎(chǔ)開挖時，遇到了業(yè)主的勘測資料并未指明的流沙和風(fēng)化巖層，為處理這些流沙和風(fēng)化巖層，相應(yīng)造成了承包商工程拖期和費用增加。為此，承包商要求索賠：

　　(1)工期：17天

　　(2)費用：12504美元

　　二、索賠論證

　　承包商在河岸邊進行泵站的基礎(chǔ)開挖時遇到了流沙，為處理流沙花了10天的時間，處理完流沙后，又遇到風(fēng)化巖層，為了爆破石方又花了一周的時間。

　　按照業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料，河岸的基土應(yīng)為淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和風(fēng)化巖層。

　　合同條件第12.2款規(guī)定，在工程施工過程中，承包商如果遇到了現(xiàn)場氣候條件以外的外界障礙或條件，如果這些障礙和條件是一個有經(jīng)驗的承包商也無法預(yù)見到的，工程師應(yīng)給予承包商相應(yīng)的工期和費用補償。

　　上述流沙和風(fēng)化巖層，如果業(yè)主不在地質(zhì)勘探資料中予以標(biāo)明，在短短的投標(biāo)期間，一個有經(jīng)驗的承包商也是無法預(yù)見到的。

　　故承包商要求索賠相應(yīng)的工期，多支出的人工費、材料費、機械費、管理費及利潤。

　　三、索賠計算

　　1. 工期索賠計算

　　處理流沙：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10天

　　處理風(fēng)化巖層：　　　　　　　　　　　　　　　　　 7天

　　小計：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　17天

　　由于上述事件，承包商在這17天除了處理流沙和風(fēng)化巖層處，無法進行其正常工程施工，故承包商要求補償工期：17天

　　2.　費用索賠計算

　　(1)處理流沙的費用

　　人工費：　　　　　　　　　　　　　　　　 1240　美元

　　施工機械費：　　　　　　　　　　　　　　 1123　美元

　　小計：　　　　　　　　　　　　　　　　　 2363　美元

　　加15%的現(xiàn)場管理費　　　　　　　　　　　 354　 美元 2717 美元

　　加5%的總部管理費　　　　　　　　　　　　136　 美元 2853 美元

　　加3%的利潤　　　　　　　　　　　　　　　86　　美元 2939 美元

　　(2)處理風(fēng)化巖層的費用

　　人工費：　　　　　　　　　　　　　　　　　885　 美元

　　材料費：　　　　　　　　　　　　　　　　　2389　美元

　　施工機械費：　　　　　　　　　　　　　　　1487　美元

　　小計：　　　　　　　　　　　　　　　　　　3661　美元

　　加15%的現(xiàn)場管理費　　　　　　　　　　　　549　 美元 4210 美元

　　加5%的總部管理費　　　　　　　　　　　　 211　 美元 4421美元

　　加3%的利潤　　　　　　　　　　　　　　　 133　 美元 4554 美元

　　(3)延期的現(xiàn)場管理費

　　管理費的提取采取按月平均分攤的方法。

　　合同總價中的利潤：

　　2000000×3÷103=58252美元

　　合同總價中的總部管理費：

　　(2000000一58252)×5÷105=92464美元

　　每月的現(xiàn)場管理費：

　　(2000000一58252一92464)×15÷115÷29=8318美元

　　延期17天的現(xiàn)場管理費：8318÷30×17二4714美元

　　減去 (1)、(2)項中包含的現(xiàn)場管理費：

　　4714-354-549=3811美元

　　(4)延期的總部管理費

　　延期的總部管理費的計算采用Eichealy公式

　　分攤到被延誤合同中的總部管理費A=被延誤合同金額/合同期內(nèi)所有合同總金額X合同期內(nèi)總部管理費總額

　　被延誤合同每天的總部管理費B=A/合同期

　　索賠的延期總部管理費C=B×延期天數(shù)

　　在本合同期的29個月內(nèi)，承包商共承包了3個合同，3個合同的總金額為425萬美元，3個合同的總部管理費總額為17萬美元。

　　A=2000000/4250000×170000=80000美元

　　B=80000/881=91美元

　　C=91×17=1547美元

　　減去 (1)、(2)項中包含的總部管理費：

　　1547-136-211=1200美元

　　合計索賠費用：　　　12504美元

　　工程合同管理案例

　　關(guān)鍵字：工程招標(biāo)，合同簽定，合同價格，工期拖延、工程質(zhì)量

　　某毛紡廠建設(shè)工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)(以下簡稱A方)，總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一國道。土方工作量很大，廠房基礎(chǔ)采用攪拌樁和振動樁約8000多根，主廠房主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)由英國進口，設(shè)計單位為某省紡織工業(yè)設(shè)計院。

　　一、土建工程招標(biāo)及合同簽訂過程

　　土建工程包括生活區(qū)4棟宿舍、生產(chǎn)廠房(不包括鋼結(jié)構(gòu)安裝)、辦公樓、污水處理站、油罐區(qū)、鍋爐房等共15個單項工程。業(yè)主希望及早投產(chǎn)并實現(xiàn)效益。土方工程先招標(biāo)，土建工程第二次招標(biāo)，限定總工期為半年，共27周，跨越一個夏季和冬季。

　　由于工期緊，招標(biāo)過程很短，從發(fā)標(biāo)書到收標(biāo)僅10天時間。招標(biāo)圖紙設(shè)計較粗，沒有施工詳圖，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)沒有配筋圖。

　　工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標(biāo)人計算并報單價，最終評標(biāo)核定總價。合同采用固定總價合同形式，要求報價中的材料價格調(diào)整獨立計算。

　　共有10家我國建筑公司參加投標(biāo)，第一次收到投標(biāo)書后，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)都用國內(nèi)的概預(yù)算定額分項和計算價格，未按照招標(biāo)文件要求報出完全單價，也未按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書，使投標(biāo)文件的分析十分困難。故業(yè)主退回投標(biāo)文件，要求重新報價。這時有5家退出競爭。這樣經(jīng)過四次反復(fù)退回投標(biāo)文件重新做標(biāo)報價，才勉強符合要求。A方最終決定我國某承包公司B(以下簡稱B方)中標(biāo)。

　　本工程采用固定總價合同，合同總價為17518563元人民幣(其中包括不可預(yù)見風(fēng)險費1，200，000元)。

　　二、合同條件分析

　　本工程合同條件選擇是在投標(biāo)報價之后，由A方與B方議定。A方堅持用ICE，即英國土木工程師學(xué)會和土木工程承包商聯(lián)合會頒布的標(biāo)準土木工程施工合同文本;而B方堅持使用我國的示范文本。但A方認為示范文本不完備，不符合國際慣例，可執(zhí)行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的內(nèi)容，增加了示范文本的幾個條款。1995年6月23日A方提出合同條件，6月24日雙方簽訂合同。合同條件相關(guān)的內(nèi)容如下：

　　1.合同在中國實施，以中華人民共和國的法律作為合同的法律基礎(chǔ)。

　　2.合同文本用英文編寫，并翻譯成中文，雙方同意兩種文本具有相同的權(quán)威性。

　　3.A方的責(zé)任和權(quán)力：

　　(l)A方任命A方的現(xiàn)場經(jīng)理和代表負責(zé)工程管理工作。

　　(2)B方的設(shè)備一經(jīng)進入施工現(xiàn)場即被認為是為本工程專用。沒有A方代表的同意，B方不得將它們移出工地。

　　(3)A方負責(zé)提供道路、場地，并將水電管路接到工地。A方提供2個75千伏安發(fā)電機供B方在本工程中使用，提供方式由B方購買，A方負責(zé)費用。發(fā)電機的運行費用由B方承擔(dān)。施工用水電費用由B方承擔(dān)，按照實際使用量和規(guī)定的單價在工程款中扣除。

　　(4)合同價格的調(diào)整必須在A方代表簽字的書面變更指令作出后才有效。增加和減少工作量必須按照投標(biāo)報價所確定的費率和價格計算。

　　如果變更指令會引起合同價格的增加或減少，或造成工程竣工期的拖延，則B方在接到變更指令后7天內(nèi)書面通知A方代表，由A方代表作出確認，并且在雙方商討變更的價格和工期拖延量后才能實施變更，否則A方對變更不予付款。

　　(5)如果發(fā)現(xiàn)有由于B方負責(zé)的材料、設(shè)備、工藝所引起的質(zhì)量缺陷，A方發(fā)出指令心方應(yīng)盡快按合同修正這些缺陷，并承擔(dān)費用。

　　(6)本工程執(zhí)行英國規(guī)范，由A方提供一本相關(guān)的英國規(guī)范給B方。A方及A方代表出于任何考慮都有權(quán)指令B方保證工程質(zhì)量達到合同所規(guī)定的標(biāo)準。

　　4.B方的責(zé)任和權(quán)力：

　　(1)若發(fā)現(xiàn)施工詳圖中的任何錯誤和異常應(yīng)及時通知A方，但B方不能修改任何由A方提供的圖紙和文件;否則將承擔(dān)由此造成的全部損失費用。

　　(2)B方負責(zé)現(xiàn)場以外的場地、道路的許可證及相關(guān)費用。(其他略)

　　5.合同價格：

　　(1)本合同采用固定總價方式，總造價為17518563元人民幣，它己包括B方在工程施工的所有花費和應(yīng)由B方承擔(dān)的不可預(yù)見的風(fēng)險費用。

　　(2)付款方式：

　�、俸炗喓贤瑫r，A方付給B方400萬元備料款。

　�、诿吭掳串�(dāng)月工程進度付款。在每月的最后一個星期五，B方提交本月的已完成工程量的款額帳單。在接到B方帳單后，A方代表7天內(nèi)作出審查并支付。

　　③A方保留合同價的5%作為保留金。在工程竣工驗收合格后A方將其中的一半支付給B方，待保修期結(jié)束且沒有工程缺陷后，再支付另外的一半。

　　6.合同工期

　　(1)合同工期共27周，從1995年7月17日到1996年1月20日。

　　(2)若工程在合同規(guī)定時間內(nèi)竣工，A方向B方獎勵20萬元，另外每提前1天再獎勵1萬元。若不能在合同規(guī)定時間內(nèi)竣工，拖延的第一周違約金為20萬元，在合同規(guī)定竣工日期一周以后，每超過一天，B方賠償5000元。

　　(3)若在施工期間發(fā)生超過14天的陰雨或冰凍天氣，或由于A方責(zé)任引起的干擾，A方給予B方以延長工期的權(quán)力。若發(fā)生地震等B方不能控制的事件導(dǎo)致工期延誤，B方應(yīng)立即通知A方代表，提出工期順延要求，A方應(yīng)根據(jù)實際情況順延工期。

　　7.違約責(zé)任和解除合同：

　　(1)若B方未在合同規(guī)定時間內(nèi)完成工程或違反合同有關(guān)規(guī)定，A方有權(quán)指令B方在規(guī)定時間內(nèi)完成合同責(zé)任。若B方未履行，A方可以雇用另一承包商完成工程，全部費用由B方承擔(dān)。

　　(2)如果B方破產(chǎn)，不能支付到期的債務(wù)，發(fā)生財務(wù)危機，A方有權(quán)解除合同。

　　(3)A方認為B方不能安全、正確地履行合同責(zé)任，或己無力勝任本工程的合同任務(wù)或公然忽視履行合同，則可指令B方停工，并由B方承擔(dān)停工責(zé)任。若B方拒不執(zhí)行A方指令，則A方有權(quán)終止對B方的雇用。

　　8.爭執(zhí)的解決：

　　本合同的爭執(zhí)應(yīng)首先以友好協(xié)商的方式解決，若不能達成一致，任何一方都有權(quán)力提請 仲裁。若A方提請仲裁，則仲裁地點在上海;若B方提請仲裁，則仲裁地點在新加坡。(其他略)

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