三、工程項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)

　　工程項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：

　　(1)可行性研究報告;

　　(2)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;

　　(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;

　　(4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

　　其他依據(jù)：

　　不同的工程項目參與方編制項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)不完全相同。

　　(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)期間的解釋是其他參建單位編制項目管理規(guī)劃大綱的重要依據(jù)。

　　(2)承包人編制的工程項目管理規(guī)劃大綱必須體現(xiàn)承包人的發(fā)展戰(zhàn)略、總的經(jīng)營方針和策略。

　　練習(xí)題：

　　1.工程項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)不包括( )。

　　A. 可行性研究報告

　　B.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定

　　C.項目范圍管理規(guī)劃

　　D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件

　　答案：C

　　2.不同的工程項目參與方編制項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)不完全相同，除建設(shè)單位以外其他單位編制項目管理規(guī)劃大綱的重要依據(jù)是( )。

　　A.招標(biāo)文件

　　B.招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)期間的解釋

　　C.發(fā)包人對招標(biāo)期間的解釋

　　D.合同范本

　　答案：B

　　四、工程項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容

　　工程項目管理規(guī)劃大綱包括13項內(nèi)容：①項目概況，②項目范圍管理規(guī)劃，③項目管理目標(biāo)規(guī)劃，④項目管理組織規(guī)劃;⑤項目成本管理規(guī)劃，⑥項目進(jìn)度管理規(guī)劃，⑦項目質(zhì)量管理規(guī)劃，⑧項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，⑨項目采購與資源管理規(guī)劃;⑩項目信息管理規(guī)劃，(11)項目溝通管理規(guī)劃：(12)項目風(fēng)險管理規(guī)劃，(13)項目收尾管理規(guī)劃。

　　1.項目概況

　　項目概況包括項目范圍描述、項目實施條件分析和項目管理基本要求等。

　　2.項目范圍管理規(guī)劃

　　項目范圍管理計劃要對項目的過程范圍和最終可交付成果的范圍進(jìn)行描述。對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進(jìn)行描述，要通過工作分解結(jié)構(gòu)圖實現(xiàn)，并對分解的各單元進(jìn)行編碼及編碼說明。

　　3.項目管理目標(biāo)規(guī)劃

　　通常包括兩個部分：

　　(1)合同要求的目標(biāo)(必須實現(xiàn))。

　　(2)企業(yè)對項目的要求(應(yīng)明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解)。

　　4.項目管理組織規(guī)劃

　　5.項目成本管理規(guī)劃

　　(1)組織應(yīng)提出編制成本計劃的總體原則。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項目的總成本目標(biāo)，按照主要成本項目進(jìn)行成本分解的子目標(biāo)，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施。

　　(2)成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動區(qū)間。

　　(3)成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：工程的范圍、特點、性質(zhì);招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任;工程的現(xiàn)場條件;對施工工程的實施方案。

　　(4)確定成本目標(biāo)時不應(yīng)考慮承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　6.項目進(jìn)度管理規(guī)劃

　　(1)項目進(jìn)度管理規(guī)劃應(yīng)包括進(jìn)度的管理體系、管理依據(jù)、管理程序、管理計劃、管理實施和控制、管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容的規(guī)劃。

　　(2)應(yīng)說明招標(biāo)文件(或招標(biāo)人要求)的總工期目標(biāo)，總工期目標(biāo)的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動的進(jìn)度計劃安排，施工進(jìn)度計劃表，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。

　　(3)規(guī)劃大綱中的工期目標(biāo)與總進(jìn)度計劃不僅應(yīng)符合招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提出的總工期要求，而且應(yīng)考慮到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約、工程的規(guī)模和復(fù)雜程度、承包人可能有的資源投入強(qiáng)度，要有可行性。在制定總進(jìn)度計劃時應(yīng)參考已完成的當(dāng)?shù)赝惞こ痰膶嶋H進(jìn)度狀況。

　　(4)進(jìn)度計劃應(yīng)采用橫道圖的形式，并注明主要的里程碑事件。

　　7.項目質(zhì)量管理規(guī)劃

　　8.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

　　(1)要對職業(yè)健康和安全管理體系的建立和運行進(jìn)行規(guī)劃，也要對環(huán)境管理體系的建立和運行進(jìn)行規(guī)劃。

　　(2)要對危險源進(jìn)行預(yù)測，對其控制方法進(jìn)行粗略規(guī)劃。

　　(3)要編制有戰(zhàn)略性的、針對性的安全技術(shù)措施計劃和環(huán)境保護(hù)措施計劃。

　　(4)還要特別重視項目產(chǎn)品的職業(yè)健康安全性和環(huán)境保護(hù)性。

　　9.項目采購與資源管理規(guī)劃

　　10.項目信息管理規(guī)劃

　　11.項目溝通管理規(guī)劃

　　12.項目風(fēng)險管理規(guī)劃

　　13.項目收尾管理規(guī)劃。

　　項目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的規(guī)劃。

　　練習(xí)題：

　　1.下列( )屬于工程項目管理規(guī)劃大綱編制的內(nèi)容。

　　A.項目概況 B.項目進(jìn)度管理

　　C.項目收尾管理 D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　E.項目現(xiàn)場平面布置圖

　　答案：ABC

　　2.項目范圍管理計劃要對項目的過程范圍和最終可交付成果的范圍進(jìn)行描述，要通過( )實現(xiàn)，并對分解的各單元進(jìn)行編碼及編碼說明。

　　A.組織分解結(jié)構(gòu)圖 B.可交付成果分解結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)圖 D.范圍分解結(jié)構(gòu)圖

　　答案：C

　　3.在編制工程項目管理規(guī)劃大綱時，( )要求的目標(biāo)是必須實現(xiàn)的。

　　A.合同 B.質(zhì)量 C.成本 D.進(jìn)度

　　答案：A

　　4.項目成本管理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括管理依據(jù)、程序、計劃、實施、控制和協(xié)凋等方面，確定成本目標(biāo)時不應(yīng)考慮( )。

　　A.成本分解結(jié)構(gòu)圖 B.承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　C.承包人的技術(shù)、管理水平 D.成本估算的精度

　　答案：B

　　5.在編制工程項目管理規(guī)劃大綱時，進(jìn)度計劃應(yīng)采用( )形式。

　　A.橫道圖 B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖 C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　答案：A

　　6.項目管理規(guī)劃大綱中規(guī)定，項目收尾管理規(guī)劃包括( )等方面的規(guī)劃。

　　A.工程收尾、管理收尾、行政收尾

　　B.工程實體驗收與費用的決算和結(jié)算

　　C.實體以及資金的往來、項目團(tuán)隊解散

　　D.實體以及資金的往來

　　答案：A

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