2010二級建造師《施工管理》真題及答案(文字版)

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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)

　　1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是( 　)。

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結構圖

　　C.工作任務分工表

　　D.工作流程圖

　　【答案】A

　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

　　2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( 　)工作指令，服從其總體項目管理。

　　A.業(yè)主

　　B.設計方

　　C.施工總承包方

　　D.項目監(jiān)理方

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3.對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是( 　)。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構

　　C.合同結構圖

　　D.工作流程圖

　　【答案】A

　　【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

　　4.線性組織結構模式的特點之一是( 　)。

　　A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

　　B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

　　C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

　　D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導

　　【答案】D

　　【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是( 　)。

　　A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系

　　B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

　　C.工作任務分工表中的具體任務不能改變

　　D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

　　【答案】D

　　【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系;B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表;C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。

　　6.項目管理的核心任務是項目的( 　)。

　　A.組織協(xié)調(diào)

　　B.目標控制

　　C.合同管理

　　D.風險管理

　　【答案】B

　　【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是( 　)。

　　A.項目結構圖

　　B.工作流程圖

　　C.工作任務分工表

　　D.組織結構圖

　　【答案】B

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

　　8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是( 　)。

　　A.主要技術經(jīng)濟指標

　　B.編制施工總進度計劃

　　C.編制資源需求量計劃

　　D.施工總平面圖設計

　　【答案】B

　　【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設計;⑨計算主要技術經(jīng)濟指標。

　　9.下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是( 　)。

　　A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

　　C.進行目標的實際值與計劃值的比較

　　D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。

　　10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括( 　)。

　　A.建筑材料和有關設備的質(zhì)量

　　B.設計文件的質(zhì)量

　　C.施工環(huán)境的質(zhì)量

　　D.建設單位的決策質(zhì)量

　　【答案】A

　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。