2009年一級建造師考試《機電工程》沖刺試題(二)

　　三、案例題

　　[案例1]答：

　　(1)施工組織設(shè)計一般以單位工程項目為對象，制冷機房設(shè)備安裝作為較復雜的分部項目，應(yīng)編制施工方案，并由A施工單位編制包括制冷機房安裝在內(nèi)的施工組織設(shè)計。

　　(2)施工單位應(yīng)在燃氣管道安裝前，將有關(guān)情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。

　　(3)自檢前的吹掃、試驗由B施工單位組織，監(jiān)理單位參加。燃氣管道的吹掃和試驗應(yīng)用壓縮空氣或氮氣，氣壓試驗時應(yīng)逐步緩慢增加壓力，升至試驗壓力后將壓力降至設(shè)計壓力檢驗，檢驗合格后應(yīng)進行氣密性試驗，壓力降應(yīng)符合規(guī)范要求。

　　(4)立即停止焊工的作業(yè)，并對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)管理制度檢驗、處理。

　　(5)保修期為二個供冷期，所以工程在保修期內(nèi)，管道滴水應(yīng)由A施工單位負責組織保修，冷卻塔屬甲供設(shè)備，應(yīng)由A施工單位組織協(xié)助修理，費用根據(jù)業(yè)主與B單位所簽合同執(zhí)行。

　　[案例2]答：

　　(1)對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，應(yīng)看招標單位是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各項工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標單位答疑會提出調(diào)整意見，取得招標單位同意后進行調(diào)整;若不允許調(diào)整工程量，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量的項目進行審核。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可以利用調(diào)整項目單價的方法進行解決。

　　(2)明知工程承包難度大、風險大、且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但因企業(yè)施工營業(yè)額(任務(wù))不足，或因工程盈利豐厚，或為了開拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標，同時設(shè)法解決存在的問題即是風險標。

　　(3)影響投標決策的主管因素有：技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力。

　　(4)充分利用合同條款回避風險

　　在投標階段及時發(fā)現(xiàn)招標文件中可能招致風險的問題，爭取在合同談判階段，同時修改和補充合同中有關(guān)規(guī)定或條款來解決。如增設(shè)保值條款，增設(shè)風險合同條款，增設(shè)有關(guān)支付條款。

　　[案例3]答：

　　(1)有年度施工進度計劃;季度施工進度計劃;月度施工進度計劃;旬或周施工進度計劃。工程項目總進度計劃由總承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主同意后實施。

　　(2)監(jiān)理公司直接通知鍋爐安裝專業(yè)公司停工整改不合適，應(yīng)通知總承包單位，由總承包單位再通知鍋爐安裝專業(yè)公司。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)總承包單位負管理責任，質(zhì)量沒有控制好。

　　(3)協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)由總包負責。應(yīng)考慮的主要因素有：保證重點、兼顧一般;滿足連續(xù)均衡施工要求，要留出一些后備工程以便平衡調(diào)劑;全面考慮各種不利條例的限制和影響;業(yè)主的配合，當?shù)卣�府有關(guān)部門的規(guī)定和要求。

　　(4)項目經(jīng)理部在計劃實施前進行計劃交底，并對分承包方和施工作業(yè)隊下達計劃任務(wù)書;施工作業(yè)隊將計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組;在實施中要做好施工記錄，任務(wù)完成后，施工作業(yè)隊進行檢查驗收并及時回收施工任務(wù)單;掌握計劃實施情況，做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，加強薄弱環(huán)節(jié)、處理各種矛盾。

　　(5)應(yīng)采取的調(diào)整措施是：月施工進度計劃實施結(jié)果與總計劃進行比較，那些是一致、或超前、或滯后;分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和總進度計劃的影響程度;確定調(diào)整總網(wǎng)絡(luò)進度計劃的目標，選擇采取計劃調(diào)整的方法;采用的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃。