案例四：

　　某承包商中標(biāo)某高速公路的機(jī)電系統(tǒng)。該高速公路的管理體制為二級：收費(fèi)站→收費(fèi)分中心。其中收費(fèi)系統(tǒng)的收費(fèi)視頻監(jiān)視子系統(tǒng)作為分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，并采用收費(fèi)站和收費(fèi)分中心二級監(jiān)視方式。該子系統(tǒng)的攝像機(jī)包括遙控?cái)z像機(jī)(即廣場攝像機(jī))、車道攝像機(jī)、收費(fèi)亭攝像機(jī)、金庫攝像機(jī)、監(jiān)控室攝像機(jī)，并配有監(jiān)視器、視頻切換控制矩陣、數(shù)字錄像設(shè)備等。

　　問題

　　1、請根據(jù)上述包括的設(shè)備，簡述其收費(fèi)視頻監(jiān)視子系統(tǒng)的功能。

　　2、對遙控?cái)z像機(jī)檢測的內(nèi)容是什么?

　　參考答案

　　1、由于此項(xiàng)目包括的攝像機(jī)較齊全，相應(yīng)的收費(fèi)視頻監(jiān)視子系統(tǒng)的功能也較全面。收費(fèi)視頻監(jiān)視子系統(tǒng)的功能為：

　　便于收費(fèi)時(shí)的交通管理。

　　實(shí)時(shí)監(jiān)視收費(fèi)員工作情況、車輛通過收費(fèi)車道、收費(fèi)廣場情況，防止漏費(fèi)，制止作弊。

　　實(shí)時(shí)監(jiān)視金庫情況，保證金庫的安全。

　　實(shí)時(shí)監(jiān)視收費(fèi)站監(jiān)控室監(jiān)控員的工作情況，實(shí)現(xiàn)多級監(jiān)視，防止監(jiān)控員與收費(fèi)員勾結(jié)進(jìn)行集體貪污等。

　　收到車道報(bào)警信號，自動(dòng)切換圖像，便于重點(diǎn)監(jiān)控。

　　實(shí)時(shí)記錄圖像資料，為進(jìn)行收費(fèi)工作的動(dòng)態(tài)分析、隨機(jī)管理、善后處理和稽查等提供正確依據(jù)。

　　2、對攝像機(jī)檢測的內(nèi)容：檢測攝像機(jī)、鏡頭、防護(hù)罩、支撐裝置、云臺、解碼器等的安裝質(zhì)量與緊固情況;攝像頭的解像度、靈敏度、視頻輸出、信噪比等;防護(hù)罩的雨刷動(dòng)作;遙控操作云臺旋轉(zhuǎn)的自由度、跟蹤速度、調(diào)焦功能等。

　　案例五：

　　某單位中標(biāo)承建一20km高速公路項(xiàng)目，其中包括大橋一座。包括施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　1、某項(xiàng)目經(jīng)理在一次“加強(qiáng)成本管理，控制項(xiàng)目成本”的會(huì)議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話：

　　(1)成本管理原則：在該工程的成本管理中要實(shí)行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求;要實(shí)行全面成本管理，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中;要實(shí)行成本責(zé)任制，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心項(xiàng)目成本管理。

　　(2)成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認(rèn)真編制施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算控制成本支出;要加強(qiáng)質(zhì)量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，也就是控制未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用;要定期開展“三同步”檢查，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本要同步。

　　2、大橋工程在開工前，施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工現(xiàn)場等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并擬定了現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理的具體要求和措施。

　　問題：

　　1.關(guān)于成本管理的原則，該項(xiàng)目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處?成本管理的原則還有哪些?

　　2.關(guān)于成本控制的方法，該項(xiàng)目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處?

　　3、施工現(xiàn)場材料工作流程包括哪些內(nèi)容?

　　4、為了降低材料采購成本，應(yīng)選用哪種材料采購方式?

　　5、材料驗(yàn)收包括哪些程序?

　　參考答案：

　　1.成本管理的原則中，關(guān)于全面成本管理的解釋不正確，應(yīng)該是全企業(yè)、全員、全過程的管理。同時(shí)，這些成本管理工作主要是對項(xiàng)目部而言。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學(xué)化。

　　2.成本控制方法中，關(guān)于質(zhì)量成本的解釋不對，質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和;關(guān)于“三同步”的解釋也不對，應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。

　　3、施工現(xiàn)場材料工作流程包括材料采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收過程的管理。

　　4、推行招標(biāo)采購有利于降低材料采購成本。

　　5、材料驗(yàn)收的程序：驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對證件、檢驗(yàn)實(shí)物、驗(yàn)收注意事項(xiàng)、驗(yàn)收中問題的處理及辦理入庫手續(xù)。

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