1.建設(shè)工程項目的實施階段包括( 　)。

　　A.設(shè)計階段

　　B.設(shè)計準備階段

　　C.可行性研究階段

　　D.施工階段

　　E.動用前準備階段

　　答案：ABDE

　　2.在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有( 　)。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　E.項目總承包方

　　答案：ABE

　　3.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是( 　)。

　　A.指令路徑較短

　　B.指令源是唯一的

　　C.不能跨部門下達指令

　　D.只適用于大型工程項

　　E.允許越級指揮

　　答案：BC

　　4.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部( 　)對各項工作的管理職能分工。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.各工作部們

　　C.各工作崗位

　　D.總包與專業(yè)分包

　　E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

　　答案：ABC

　　5.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是( 　)。

　　A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)

　　B.業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理

　　C.業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)

　　E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)

　　答案：ABC

　　6.對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由( 　)編制。

　　A.業(yè)主方

　　B.業(yè)主方的項目管理單位

　　C.設(shè)計方

　　D.施工管理方

　　E.項目總承包方

　　答案：ABE

　　7.旁站建立人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向( 　)報告。

　　A.項目業(yè)主代表

　　B.項目業(yè)主

　　C.施工方項目經(jīng)理

　　D.監(jiān)理工程師

　　E.總監(jiān)理工程師

　　答案：CE

　　8.常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按( 　)編制。

　　A.施工成本組成

　　B.人力資源需求

　　C.子項目組成

　　D.工程進度

　　E.材料種類

　　答案：ACD

　　9.在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括( 　)。

　　A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用

　　B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用

　　C.法定人工非增長費用

　　D.非承包商責任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費

　　E.不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費

　　答案：ACD

　　10.在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括( 　)。

　　A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用

　　B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用

　　C.因質(zhì)量原因進行工程返工所增進的材料費

　　D.因承包商提前采購材料而發(fā)生的超前儲存費用

　　E.由業(yè)主原因造成的材料損耗費

　　答案：ABE

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