(四)最終付款證書

　　工程師在收到正式最終報表及結清單之后28天內，工程師應向業(yè)主遞交一份最終付款證書，說明：

　　1.工程師認為按照合同最終應支付給承包人的款額;

　　2.業(yè)主以前所有應支付和應得到的款額的收支差額。

　　如果承包人未申請最終付款證書，工程師應要求承包人提出申請。如果承包人未能在28天期限內提交此類申請，工程師應按其公正決定的應支付的此類款額頒發(fā)最終付款證書。

　　在最終付款證書送交業(yè)主56天內，業(yè)主應向承包人進行支付，否則應按投標書附錄中的規(guī)定支付利息。如果56天期滿之后再超過28天不支付，就構成業(yè)主違規(guī)。承包人遞交最終付款證書后，就不能再要求任何索賠了。

　　(五)履約證書

　　履約證書應由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期限期滿之后28天內頒發(fā)，這說明承包人已盡其義務完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使工程師滿意的程度。至此，承包人與合同有關的實際業(yè)務業(yè)已完成，但如業(yè)主或承包人任一方有未履行的合同義務時，合同仍然有效。履約證書發(fā)出后14天內業(yè)主應將履約保證退還給承包人。

　　1Z202050 施工成本控制和施工成本分析

　　1Z10205l 掌握施工成本控制的依據

　　施工成本控制的依據包括以下內容。

　　1.工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收人和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

　　2.施工成本計劃

　　施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。

　　3.進度報告

　　進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　4.工程變更

　　在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

　　除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。

　　1Z202052 掌握施工成本控制的步驟

　　在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下：

　　1.比較

　　按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現施工成本是否已超支。

　　2.分析

　　在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這上步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　3.預測

　　按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

　　4.糾偏

　　當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

　　對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，偏差原因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對其中少數原因做到防患于未然，力求減少該原因所產生的經濟損失。在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。

　　5.檢查

　　是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經驗。