《項(xiàng)目管理》完整版真題答案獲取方式：

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　　41.【題干】國際工程承包商在甄選項(xiàng)目、初步確定投標(biāo)策略時，宜采用的方法是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.PERT分析法

　　B.LCC評估法

　　C.LCA評估法

　　D.SWOT分析法

　　【答案】D

　　【解析】投標(biāo)人在投標(biāo)之前應(yīng)就投標(biāo)項(xiàng)目開展考慮自身內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)和外部市場環(huán)境的機(jī)會(Opportunities)與威脅(Threats)的SWOT分析，以幫助制定投標(biāo)的策略定位。P368

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】偏題匯總9-16

　　42.【題干】根據(jù)英國土木工程師學(xué)會(ICE)頒布的工程施工合同(ECC)，在提交訴訟或仲裁之前，能夠裁決合同爭議的人員或機(jī)構(gòu)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.高級代表、裁決員

　　B.工程師、爭端避免委員會

　　C.建筑師、高級代表

　　D.裁決員、爭端避免委員會

　　【答案】A

　　【解析】爭議解決與避免程序。爭議解決與避免程序(Resolvingand Avoiding Disputes)提供了下列三種爭端解決程序，使用者可根據(jù)需要，選擇其中一種來完成主要選項(xiàng)的配置：

　�、俑呒壌怼脹Q員一訴訟/仲裁。

　�、诟呒壌�(可跳過)—裁決員—訴訟/仲裁。

　　③爭端避免委員會(Dispute Avoidance Board，DAB)—訴訟/仲裁。P386

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】單無

　　43.【題干】與公開招標(biāo)方式相比，采用邀請招標(biāo)方式具有的特點(diǎn)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.招標(biāo)人不需要發(fā)出投標(biāo)邀請函

　　B.投標(biāo)人不需要提交表明其資質(zhì)的證明材料

　　C.評標(biāo)時不需要對投標(biāo)文件進(jìn)行合格性審查

　　D.招標(biāo)中不需要設(shè)置資格預(yù)審程序

　　【答案】D

　　【解析】與公開招標(biāo)方式相比，采用邀請招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時間。P87

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】密押2-15

　　44.【題干】下列流水施工參數(shù)中屬于工藝參數(shù)的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.流水段和流水步距

　　B.流水步距和流水強(qiáng)度

　　C.流水強(qiáng)度和施工過程

　　D.施工過程和流水段

　　【答案】C

　　【解析】工藝參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強(qiáng)度兩個參數(shù)。P166

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】刷2-33

　　45.【題干】進(jìn)行施工成本管理績效考核時，從企業(yè)層面考核項(xiàng)目施工成本降低額的正確計算公式是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.項(xiàng)目計劃總成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本

　　B.項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本

　　C.施工計劃總成本-工程竣工結(jié)算成本

　　D.施工責(zé)任目標(biāo)成本-工程竣工結(jié)算成本

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)。計算公式如下：

　　項(xiàng)目施工成本降低額=項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本。P280

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】刷3-62

　　46.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，進(jìn)行工程試運(yùn)行的正確做法是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.承包人負(fù)責(zé)提供人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用

　　B.承包人負(fù)責(zé)提供人員、器材和必要的條件，發(fā)包人承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用

　　C.發(fā)包人負(fù)責(zé)提供人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用

　　D.發(fā)包人負(fù)責(zé)提供人員、器材和必要的條件，承包人承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用

　　【答案】A

　　【解析】承包人應(yīng)按專用合同條款約定進(jìn)行工程及工程設(shè)備試運(yùn)行，負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需的人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用。P120

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】刷3-24

　　47.【題干】建設(shè)單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，用來明確設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計劃表

　　B.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃表

　　C.工程項(xiàng)目年度計劃表

　　D.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

　　【答案】D

　　【解析】工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表主要用來明確設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。P159

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】

　　48.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)際竣工日期是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.施工合同約定的竣工日期

　　B.工程接收證書的出具日期

　　C.承包人提交竣工付款申請單的日期

　　D.承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期

　　【答案】D

　　【解析】除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。P120

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】密押2-28

　　49.【題干】根據(jù)《社會責(zé)任指南》，為履行“公平運(yùn)行實(shí)踐”的核心主題，建筑企業(yè)應(yīng)確定的社會責(zé)任議題是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.民主管理

　　B.尊重產(chǎn)權(quán)

　　C.職業(yè)健康安全

　　D.收入創(chuàng)造

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)社會責(zé)任可按前述七項(xiàng)核心主題來劃分，并可按核心主題所含社會責(zé)任議題進(jìn)一步細(xì)分。但對建筑企業(yè)而言，社會責(zé)任并不一定含有前述全部社會責(zé)任議題。建筑企業(yè)應(yīng)針對自身所涉及的每項(xiàng)社會責(zé)任核心主題和議題，進(jìn)一步開發(fā)和具體確定其所需披露的各項(xiàng)社會責(zé)任績效指標(biāo)。P73

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】刷3-9

　　50.【題干】某工程開工后至第4月末，累計已完工程實(shí)際費(fèi)用300萬元，已完工程預(yù)算費(fèi)用350萬元，擬完工程預(yù)算費(fèi)用330萬元。則該工程第4月末實(shí)際進(jìn)展和費(fèi)用支出狀況，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.費(fèi)用績效指數(shù)為0.86，實(shí)際費(fèi)用超支

　　B.進(jìn)度偏差為20萬元，實(shí)際進(jìn)度拖后

　　C.費(fèi)用偏差為-50萬元，實(shí)際費(fèi)用節(jié)約

　　D.進(jìn)度績效指數(shù)為1.06，實(shí)際進(jìn)度超前

　　【答案】D

　　【解析】進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=350/330=1.06，進(jìn)度超前。P269

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】密押3-59

　　51.【題干】為實(shí)現(xiàn)綠色施工，施工單位應(yīng)建立以(　)為第一責(zé)任人的綠色施工管理體系。

　　【選項(xiàng)】

　　A.企業(yè)法定代表人

　　B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【答案】C

　　【解析】施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工管理體系，制定綠色施工管理制度，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施，進(jìn)行綠色施工教育培訓(xùn)，定期開展自檢、聯(lián)檢和評價工作。P340

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】密押2-68

　　52.【題干】關(guān)于施工現(xiàn)場防觸電技術(shù)措施的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.保護(hù)接地是指將電氣設(shè)備的金屬外殼或構(gòu)架等與電網(wǎng)的零線連接

　　B.保護(hù)接地是指將電氣設(shè)備的金屬外殼或構(gòu)架等與接地體連接

　　C.現(xiàn)場移動式燈具距地面高度應(yīng)不小于2m

　　D.工作接地是指將電力系統(tǒng)中的某一點(diǎn)直接或經(jīng)特殊設(shè)備與地作金屬連接

　　【答案】D

　　【解析】保護(hù)接地是為了防止電氣設(shè)備絕緣損壞時人體遭受觸電危險，而在電氣設(shè)備的金屬外殼或構(gòu)架等與接地體之間所作的良好的連接。采用保護(hù)接地，僅能減輕觸電的危險程度，但不能完全保證人身安全。

　　現(xiàn)場移動式燈具采用便橋防水燈具，設(shè)備外皮做好保護(hù)接地，燈具距地面高度不小于3m，生活區(qū)民工住宿達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須使用36V安全電壓。

　　工作接地。將電力系統(tǒng)中某一點(diǎn)直接或經(jīng)特殊設(shè)備與地作金屬連接

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】密押補(bǔ)充-25

　　53.【題干】文明施工應(yīng)貫徹的8S管理理念，是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理要素的基礎(chǔ)上，又增加了(　)兩大要素。

　　【選項(xiàng)】

　　A.監(jiān)督和學(xué)習(xí)

　　B.節(jié)約和學(xué)習(xí)

　　C.監(jiān)督和供應(yīng)

　　D.節(jié)約和供應(yīng)

　　【答案】B

　　【解析】文明施工作為施工現(xiàn)場管理的重要工作，應(yīng)貫徹“8S”管理理念。首先，要對施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行整理(Seri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)，并考慮人的素養(yǎng)(Shitsuke)。上述五大要素在日語中羅馬發(fā)音均以“S”打頭，故稱為“5S”。在此基礎(chǔ)上，增加安全(Safety)要素，即稱為“6S”。之后，又增加了節(jié)約(Save)和學(xué)習(xí)(Study)兩大要素，即成為當(dāng)今施工現(xiàn)場的“8S”管理理念。P348

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】偏題匯總-13

　　54.【題干】關(guān)于施工責(zé)任成本的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本

　　B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本

　　C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本

　　D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本

　　【答案】D

　　【解析】施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象來進(jìn)行歸集的可控成本，將企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，體現(xiàn)出“分級控制”與“責(zé)權(quán)利一體”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。P258

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】刷1-51

　　55.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于工程計量的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.單價子目按實(shí)際完成工程量計量

　　B.單價子目按支付分解報告確定的周期計量

　　C.總價子目的計量可按正常物價波動進(jìn)行調(diào)整

　　D.承包人應(yīng)會同監(jiān)理人對已完工程進(jìn)行計量

　　【答案】D

　　【解析】A選項(xiàng)錯誤B選項(xiàng)錯誤;除專用合同條款另有約定外，單價子目已完成工程量按月計量，總價子目的計量周期按批準(zhǔn)的支付分解報告確定。

　　C選項(xiàng)錯誤;總價子目計量和支付應(yīng)以總價為基礎(chǔ)，不因正常的物價波動而進(jìn)行調(diào)整。

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】密押補(bǔ)充-40

　　56.【題干】工程施工過程中，施工單位對施工質(zhì)量的“三檢”制度指的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.事前檢—事中檢—事后檢：

　　B.自檢—監(jiān)理檢—業(yè)主檢

　　C.自檢—交接檢—專檢

　　D.施工檢—設(shè)計檢—監(jiān)理檢

　　【答案】C

　　【解析】“三檢制度”：作業(yè)活動結(jié)束后，作業(yè)者必須自檢;不同工序交接，相關(guān)人員必須進(jìn)行交接檢查;施工單位專職質(zhì)檢員的專檢。P239

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】刷4-91

　　57.【題干】按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，短陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可分為不同形式。其中，平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于(　)的工程項(xiàng)目。

　　【選項(xiàng)】

　　A.技術(shù)較復(fù)雜、建設(shè)周期較長

　　B.技術(shù)較簡單、建設(shè)周期較短

　　C.技術(shù)復(fù)雜程度中等、建設(shè)周期較長

　　D.技術(shù)復(fù)雜程度中等、建設(shè)周期較短

　　【答案】C

　　【解析】平衡矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目。P28

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】刷1-7

　　58.【題干】《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定，工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.代表企業(yè)簽訂工程總承包合同

　　B.組織評估工程總承包項(xiàng)目投資估算的合理性

　　C.對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制

　　D.組織選擇分包單位并簽訂工程分包合同

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2017，工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度等負(fù)責(zé)。P32

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】刷2-77

　　59.【題干】為了應(yīng)用建筑信息模型(BIM)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進(jìn)行的工作是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.將項(xiàng)目成本管理與2D和3D模型集成，形成4D模型

　　B.將項(xiàng)目成本管理與3D和4D模型集成，形成5D模型

　　C.將項(xiàng)目成本管理與4D和5D模型集成，形成6D模型

　　D.將項(xiàng)目成本管理與5D和6D模型集成，形成7D模型

　　【答案】B

　　【解析】通過BIM技術(shù)將項(xiàng)目成本管理與3D和4D模型集成，形成5D模型。P395

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】

　　60.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo);②)規(guī)定項(xiàng)目管理措施;③編制項(xiàng)目資源計劃;④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是(　)

　　【選項(xiàng)】

　　A.【選項(xiàng)】

　　A.③-②-①-④

　　B.B.②-①-③-④

　　C.C.①-④-②-③

　　D.D.④-②-③-①

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)按下列程序編制：①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍;②確定項(xiàng)目管理目標(biāo);③分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施;⑥編制項(xiàng)目資源計劃;⑦報送審批。P34

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】偏題匯總-19

　　......

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