2009年監(jiān)理工程師《案例分析》預測題歸納

　　(3)監(jiān)理單位的經營目標;

　　(4)工程項目實施的組織;

　　(5)監(jiān)理范圍內的工程總目標;

　　(6)項目監(jiān)理組織機構;

　　(7)質量、投資、進度控制;

　　(8)合同管理;

　　(9)信息管理;

　　(10)組織協(xié)調;

　　3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時間安排如下：

　　(1)這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應在設計單位開始設計前的規(guī)定時間內提交給業(yè)主;

　　(2)施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主;

　　(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應在正式施工后提交給業(yè)主。

　　(二)在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內容如下：

　　1、施工階段的質量控制。

　　質量的事前控制內容如下：

　　(1)掌握和熟悉質量控制的技術依據。

　　(2)……

　　(3)審查施工單位的資質：

　�、賹彶榭偘鼏挝坏馁Y質;

　�、趯彶榉职鼏挝坏馁Y質。

　　(4)……

　　(5)行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。