2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》預測題(6)

　　一、簡答題

　　1.某工程項目建設單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同。合同簽訂后第20天，監(jiān)理單位將

　　監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任命書通知了建設單位。監(jiān)理機構組織形式如圖1-1所示。

　　圖1-1 直線職能制監(jiān)理組織形式

　　在監(jiān)理工作開展過程中，總監(jiān)理工程師因尚兼任其他兩項工程的總監(jiān)理工程師，故將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

　　a.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。

　　b.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。

　　c.審查分包單位的資質，并提出審查意見。

　　d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。

　　e.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。

　　f.審查批準承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃。

　　g.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。

　　建設單位對監(jiān)理機構組織形式及總監(jiān)理工程師的工作安排提出如下意見，要求監(jiān)理單位整改：

　　1.考慮到該監(jiān)理單位是某科研機構的監(jiān)理公司，技術專家較多，希望發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，專家參加管理，減輕總監(jiān)理工程師負擔;

　　2.總監(jiān)理工程師應親自處理該項目的重要監(jiān)理工作，不應將上述工作委托總監(jiān)理工程師代表去做。

　　問題：

　　1.如圖1-1所示，監(jiān)理單位采用的是何種監(jiān)理組織形式?這種監(jiān)理組織形式有何優(yōu)缺點?

　　2.根據(jù)業(yè)主意見，監(jiān)理單位應改為何種監(jiān)理組織形式?畫出更改后的監(jiān)理組織形式示意圖，并說明這種監(jiān)理組織形式有何優(yōu)缺點。

　　3.建設單位提出的第2條整改意見是否正確?在總監(jiān)理工程師委托給總監(jiān)理工程師代表的上述工作中那些是不能委托的?

　　標準答案：答案與評分標準(20分)

　　1.(1)監(jiān)理單位采用的是直線職能制監(jiān)理組織形式(2分)。

　　(2)該種監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是：保持了直線制組織統(tǒng)一指揮(0.5分)、職責清楚(0.5分)的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化(0.5分)的優(yōu)點。缺點是：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾(0.5分)，信息傳遞路線長(0.5分)。

　　2.(1)根據(jù)業(yè)主意見，應改為如下圖所示職能制監(jiān)理組織形式(5.5分)：

　　(2)這種監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是: 加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工(0.5分)，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用(0.5分)。缺點是: 可能產(chǎn)生矛盾命令(0.5分)。