第五章　建設工程監(jiān)理組織

　　大綱要求的考試內容：

　　了解：組織和組織結構;組織設計。

　　熟悉：建設工程組織管理模式;組織協(xié)調的范圍、層次、工作內容和方法。

　　掌握：建設工程監(jiān)理模式;監(jiān)理實施原則和程序;建立項目監(jiān)理機構的步驟和項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備及職責分工。

　　第一節(jié)　組織的基本原理

　　考試要點：

　　組織結構學側重于組織的靜態(tài)研究，即組織是什么;組織行為學側重組織的動態(tài)研究，即組織如何才能夠達到其最佳效果。

　　一、了解：組織和組織結構(P112～113)

　　1.組織的概念

　　所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。它含有3層意思：

　　(1)目標是組織存在的前提;

　　(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織;

　　(3)沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。

　　2.組織的特點

　　3.組織結構

　　① 概念

　�、� 組織結構與職權的關系

　　③ 組織結構與職責的關系

　�、� 組織結構圖

　　二、了解：組織設計(P113～115)

　　1.組織構成因素

　�、� 管理層次：3個層次，即決策層、協(xié)調層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃;協(xié)調層的任務主要是參謀、咨詢職能，執(zhí)行層的任務是直接調動和組織人力、財力、物力等具體活動內容;操作層的任務是從事操作和完成具體任務。

　�、� 管理跨度：是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需要協(xié)調的工作量。

　�、� 管理部門

　　④ 管理職能

　　2.組織設計原則

　�、� 集權與分權統(tǒng)一的原則

　　項目監(jiān)理機構是采取集權形式還是分權形式，要根據建設工程的特點，監(jiān)理工作的重要性，總監(jiān)理工程師的能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進行綜合考慮。

　�、� 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

　　在分工中特別要注意以下三點：(1)盡可能按照專業(yè)化的要求來設置組織機構;(2)工作上要有嚴密分工，每個人所承擔的工作，應力求達到較熟悉的程度;(3)注意分工的經濟效益。

　　③ 管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

　�、� 權責一致的原則

　　⑤ 才職相稱的原則：人盡其才，才得其用，用得其所。

　�、� 經濟效率原則

　�、� 彈性原則

　　組織機構既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內部和外部條件的變化，根據長遠目標作出相應的調整與變化，使組織機構具有一定的適應性。