按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及內(nèi)容

　　1.施工準備控制

　　施工準備控制是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

　　2.施工過程控制

　　施工過程控制是指在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

　　3.竣工驗收控制

　　竣工驗收控制是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目)及有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進行控制。

　　按工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程

　　(1)對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制。

　　(2)施工過程質(zhì)量控制。

　　(3)對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收。

　　招投標階段監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核

　　(1)根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點，確定參與投標企業(yè)的資質(zhì)等級，并取得招投標管理部門的認可。

　　(2)對符合參與投標條件承包企業(yè)的考核。

　　(3)查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，并了解其實際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。

　　(4)考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況，資質(zhì)升降級情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的問題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，質(zhì)量是否是上升趨勢，選擇向上發(fā)展的企業(yè)。

　　(5)查對近期承建工程，實地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎(chǔ)上，重點考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。

　　監(jiān)理工程師對中標承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的資質(zhì)審核

　　(1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況。

　　(2)貫徹ISO 9000標準、體系建立和通過認證的情況。

　　(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)落實、質(zhì)量管理權(quán)限實施的情況等。

　　(4)審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。

　　(5)承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗室。

　　(6)監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進行審核，并進行實地檢查。

　　(7)經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認;對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。