2010上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師試題結(jié)構(gòu)分析

　　二、系統(tǒng)集成項目管理案例分析

　　下午的案例分析試題繼續(xù)沿用以往的模式，5道題目全部是必答題，每題15分。5道題目的知識領(lǐng)域分布如表2所示。

　　試題一

　　試題一的模式和往年的不同，問題1采用的是選擇題的形式，問題2采用填空題的形式，問題3仍然采用問答的方式。但從題目整體的內(nèi)容來看，問題1仍然要求考生尋求產(chǎn)生問題的原因，而問題2、3均為解決問題的方法。

　　試題二

　　試題二是一道有關(guān)掙值分析計算的試題，題目給出了相關(guān)的條件，要求考試能夠識別出PV、AC和EV。同時，根據(jù)這些參數(shù)來計算CV和SV。解答此題的關(guān)鍵在于對EV的了解，同時，需要識記相關(guān)的公式，例如，CPI=EV/AC和SPI=EV/PV。

　　問題3要求考生能夠根據(jù)計算的結(jié)果來判斷當(dāng)前項目在成本和進(jìn)度狀態(tài)的情況。

　　對于學(xué)員來說，此類題目屬于送分題，題目中所涉及的內(nèi)容在考前均已經(jīng)重點強(qiáng)調(diào)，同時，對于問題3中的判斷，在網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)和面授培訓(xùn)過程中也進(jìn)行了經(jīng)驗性的總結(jié)。

　　試題三

　　試題三是有關(guān)項目質(zhì)量管理方面的問題。

　　問題1要求考生分析造成該項目質(zhì)量方面存在的主要問題。要求考生從試題中去尋找關(guān)鍵信息，從而總結(jié)出回答的要點。

　　問題2要求說明在項目建設(shè)時可能采取的質(zhì)量控制方法或工具�？忌�可參看《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試全程指導(dǎo)》(鄧子云、張友生，清華大學(xué)出版社)的10.4節(jié)，得到詳細(xì)的答案。

　　問題3針對問題1而作答，在問題1中總結(jié)了存在的問題，根據(jù)這些問題來回答解決的辦法，這就顯得非常容易了。

　　試題四

　　試題四考查項目整體管理方面的知識點。

　　問題1和問題3遙相呼應(yīng)，問題1總結(jié)出問題所在，問題3提出解決問題的方法，即題目中的“補(bǔ)救措施”。問題2獨(dú)立于案例，屬于知識性題目，要求考生回答整體管理計劃所應(yīng)包含的內(nèi)容。

　　試題五

　　試題五考查軟件配置管理相關(guān)知識點。

　　問題1要求考生從項目配置管理方面找出項目失控可能存在的問題。

　　問題2考查配置管理的基本概念�？忌�可閱讀《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試全程指導(dǎo)》(鄧子云、張友生，清華大學(xué)出版社)相關(guān)章節(jié)的內(nèi)容來回答此題。

　　問題3要求簡要說明配置管理工作所包含的活動。學(xué)員如果參加了最后一次網(wǎng)絡(luò)串講，可能印象特別深刻，在串講的過程中，老師正好強(qiáng)調(diào)了配置管理工作所包含的活動，并重點提醒了學(xué)員關(guān)于配置管理方面所要掌握的內(nèi)容。

　　總之，在本次考試中，對于以上的這些題型，老師在進(jìn)行面授培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)時，就明確提出了四種題型，同時針對這四種題型提出了對應(yīng)的四種解題方法。對于這些題型，在面授培訓(xùn)的講義中均可以找到雷同的影子，參加過面授培訓(xùn)的學(xué)員只需仔細(xì)回想一下做過的練習(xí)題，以及課堂上所學(xué)習(xí)的方法，完全可以解答好以上試題。而且，在最后一次網(wǎng)絡(luò)課堂中，老師基本上已經(jīng)將這些試題題型、要掌握的內(nèi)容和重點進(jìn)行了串講。